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工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠根據(jù)技改備貨計(jì)劃情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)技改備貨成本控制工作進(jìn)行測(cè)算預(yù)判，對(duì)照公司績(jī)效合約目標(biāo)謀劃管控措施。2023年，陜西中煙工業(yè)
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利用垃圾處理站、綜合庫(kù)以及阜材公司部分生產(chǎn)廠房屋面，已鋪設(shè)完成光伏板5000平方米，裝機(jī)容量1.1兆瓦。以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的勁頭，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)易地技改
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高質(zhì)量發(fā)展全局，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)鋪就高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。以人為本 建設(shè)人文工廠有著百年歷史的武漢卷煙廠先后歷經(jīng)3次技改，現(xiàn)位于東西湖區(qū)金銀
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，為烘烤打牢基礎(chǔ)。針對(duì)煙區(qū)部分烤房老舊的情況，他們采取“行業(yè)補(bǔ)貼+合作社維修+政府出資管護(hù)”模式，對(duì)設(shè)施缺損、設(shè)備老化的烤房進(jìn)行維修和技改
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，促使工廠在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面得到持續(xù)提升。“十五”技改后卷包車(chē)間生產(chǎn)機(jī)型整體升級(jí)，設(shè)備自動(dòng)化水平顯著提升，年設(shè)計(jì)產(chǎn)量達(dá)到50萬(wàn)箱。2002年“延安”（
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溫暖，有家的感覺(jué)?！睆?qiáng)烈歸屬感之后是意料之外的孤獨(dú)感。當(dāng)時(shí)在聯(lián)合工房老預(yù)處理，技改后分成新預(yù)處理車(chē)間和老預(yù)處理車(chē)間，他便從老預(yù)處理調(diào)到新預(yù)處理，
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;并建立“一日一清”的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，為安裝調(diào)試工作順利完成打牢基礎(chǔ)。面對(duì)新設(shè)備具有的一次重物剔雜、二次輕質(zhì)剔雜等特色功能，這支由生產(chǎn)部和設(shè)備技改部20名骨干組成的“智囊團(tuán)
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兩稅14482億元，其中國(guó)稅12844萬(wàn)元，地稅1638萬(wàn)元。2013年，澄城卷煙廠實(shí)施易地技改項(xiàng)目，歷經(jīng)5年多的緊張建設(shè)，技改
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黨建工作水平、生產(chǎn)制造能力、技改建設(shè)水平、企業(yè)管理水平、隊(duì)伍建設(shè)水平、安全管理水平、屬地營(yíng)銷(xiāo)水平、精神文明建設(shè)水平，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)管理、技改建設(shè)各項(xiàng)工作，全面提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)
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生產(chǎn)管理、技改建設(shè)各項(xiàng)工作，持續(xù)提升黨建工作水平、生產(chǎn)制造能力、技改建設(shè)水平、企業(yè)管理水平、隊(duì)伍建設(shè)水平、安全管理水平、屬地營(yíng)銷(xiāo)水平、精神文明建設(shè)水平，全面提升工廠綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
