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深入?！? 一是推行效能規(guī)范化管理。專門出臺《關(guān)于進一步加強機關(guān)效能建設的意見》，明確“六個著力”，嚴肅整治機關(guān)建設工作中存在的問題和不足，并通過分析原因
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管理推行、“兩項推廣”工作開展、客戶滿意度測評等六項工作的適宜性、有效性和充分性進行了審核驗證。檢查組認為瀘州市局（公司）物流中心嚴格按照“三標管理體系”，
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，耐心解答疑問，細心辦理業(yè)務，增進雙方溝通。
三是服務措施要貼心。堅持以零售客戶為中心，以服務為己任，推行“陽光服務”與規(guī)范化服務等特色
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、定人員、定責任，五包：包使用、包管理、包維修、包巡查、包排除故障。
推行“一職多能”。即包機人熟悉自己所包設備的型號、規(guī)格，結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作方法。為使
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保護體系確保種煙效益有較大增長。
一是加大生產(chǎn)扶持力度，設立煙葉生產(chǎn)專項貸款，對實際種植烤煙面積8畝以上的農(nóng)戶，由信用社低息貸款扶持；二是推行
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煙草在線昌寧消息 為切實提高煙葉收購效率，云南昌寧柯街鎮(zhèn)充分發(fā)揮烤煙專業(yè)合作社的主體作用創(chuàng)新煙葉收購模式，在該鎮(zhèn)全面推行專業(yè)化分級、專業(yè)化預檢預定等級、專業(yè)化運輸
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，在堅持依法行政的基礎上，注重體現(xiàn)法、理、情的有機統(tǒng)一，努力達到和諧行政執(zhí)法。在市場監(jiān)管上，推行稽查隊員線路走訪制度，做到稽查人員
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平臺，在廠推行辦的大力幫助下制絲故障率逐年下降。為進一步提高了6S管理、“6源”查找、可視化管理打下了扎實的基礎。
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、100%落戶?！ 皬姟狈?。“TMS卷煙配送”新模式剛剛推行，為確?！皟晒?jié)”期間服務質(zhì)量穩(wěn)定，東臺分公司專門為每名送貨員配備了刻有姓名和聯(lián)系電話的印章，要求
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Cholakov和Angel Dimitrov的話報道說，公司會繼續(xù)執(zhí)行今年推行的增加傳統(tǒng)市場出口量的政策，與此同時，將工作努力的方向引向“新的產(chǎn)品定位
