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方面，我換了新煙柜，通過一段時間的觀察，我感覺進店顧客的消費檔次也比去年有所提高，特別是低焦油卷煙和新品牌卷煙銷量都比較好，如
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的6個卷煙規(guī)格只照5的倍數(shù)來訂貨，提高了分揀送貨效率。另外，調(diào)撥卷煙、引進新品牌時考慮實際倉儲容積，在庫存壓力較大時終止卷煙調(diào)入。
（二
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煙草在線專稿 “海存老板，該訂煙了?！薄皩α?#xff0c;咱煙草公司又上新品卷煙了嗎？”我笑著問道。因為客戶經(jīng)理知道我喜歡嘗試新品。我店里平時購進的卷煙新品牌
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;零售客戶在品牌培育方面多少有些被動，表現(xiàn)得不是太積極，主要表現(xiàn)在三個方面：一是個別零售客戶喜歡老品牌、大品牌，對新品牌較為反感，
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往往搞不清楚誰家價位更便宜、質(zhì)量更好，只有一些特別內(nèi)行的老客戶能找到最便宜的批發(fā)商。而這些老客戶對于現(xiàn)在不斷推出的新口味、新品牌的副食飲料行業(yè)，也常常搞不清楚誰家才是品牌
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藍、五糧醇、杜康國花、沱牌迎賓、瀘州老窖、賒店迎賓、都是現(xiàn)金結(jié)算，貨到付款。如果在經(jīng)營中發(fā)覺有包裝損壞或者不好賣的商品還可以互相調(diào)換，今年我代理了一個新品牌牛奶
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新品牌認知不夠、品牌知識不足，對卷煙消費引導水平不高、效果不好，對零售客戶品牌培育指導能力不夠，品牌培育缺乏連續(xù)性，品牌維護措施較少，
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（硬國際100）上市后，一度受到年輕消費者的追捧，但年輕人好變求新的性格使他們很快又換其他新品牌了。老煙民試了一兩包后，感覺該款卷煙
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參加完我組織的培訓后，主動對我說，那個新品牌不錯，你幫我訂兩條試試。培訓讓他的視野開闊了，經(jīng)營思想也起了很大的變化，不僅賣煙輕松
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榜上一道風景。說真的，每一款外地新品牌在咱超市里銷售，可真沒少煩神兒，新品賣得慢，消費者認可度不高，壓資金還又賺不了幾個錢
