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圖?4.1.2 績效管理的制度建立按照雙因素理論，績效考核制度必須兼顧激勵因素和保健因素兩個(gè)方面，即要有調(diào)動員工積極性的激勵因素，還要有滿足日常工作的保健因素
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制定定向培養(yǎng)方案，將日常工作與技能競賽有機(jī)融合，逐步達(dá)到競賽和物流工作水平雙提升的效果。建立物流技能競賽行業(yè)體系。比較完整的技能競賽體系是搞好競賽活動的前提條件和重要保證
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）訪前計(jì)劃“三劃分”
1、工作內(nèi)容分輕重緩急
客戶經(jīng)理在日常工作當(dāng)中，可以對自己手頭上的工作進(jìn)行重點(diǎn)等級劃分，根據(jù)各項(xiàng)工作的輕重緩急來明確哪些是重要且
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，時(shí)常出現(xiàn)過剩、重復(fù)和交叉；不重視日常工作的循序漸進(jìn)和規(guī)范管理，許多日常工作偏要等到熬不過去時(shí)才做突擊，導(dǎo)致結(jié)果與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)南轅北轍；
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;創(chuàng)建職能轉(zhuǎn)型基本條件
目前客戶經(jīng)理的日常工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，應(yīng)結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，以精益管理工具為抓手，以提高工作效率為目標(biāo)、以
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體系
采購活動要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運(yùn)作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
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和社會團(tuán)體內(nèi)部的日常管理事務(wù)與各項(xiàng)服務(wù)。在煙草行業(yè)，如：黨政工團(tuán)、收發(fā)文檔、接待來賓、車輛、安全、后勤服務(wù)、客戶服務(wù)、行政執(zhí)法等方方面面的日常工作都是行政事務(wù)。
“精”是指少
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”。和日常工作不一樣，要結(jié)合實(shí)際，開動腦筋，主動有為，在這場黃金檔期的總戰(zhàn)役中站上制高點(diǎn)、發(fā)揮好自身正能量。新的時(shí)期就需要有新的心態(tài)來適應(yīng)，
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也只是在特定地域和時(shí)日進(jìn)行，沒有貫穿日常工作及深入更廣大的群眾中去。
3、法規(guī)人員的法律知識不系統(tǒng)專業(yè)，不能提供準(zhǔn)確有效法律服務(wù)，對法律方面的支撐作用有限
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有效地發(fā)揮基層紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督的職能作用。
那么，作為基層縣級局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，在日常工作當(dāng)中，如何才能做好再監(jiān)督工作呢？筆者就此談三點(diǎn)粗淺看法
