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，對(duì)專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)的期望很高。
2.5 煙農(nóng)種煙意愿調(diào)查
觀念是行動(dòng)的指南，深入了解煙農(nóng)對(duì)種煙的認(rèn)識(shí)，摸清煙農(nóng)種煙的原因，存在的困難
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;對(duì)煙草行業(yè)的滿意度如何？種煙意愿強(qiáng)嗎？對(duì)煙草行業(yè)有什么期望？成為行業(yè)的決策者和研究者比較關(guān)注的問題。
基于此，恩施州煙草公司以新型煙農(nóng)為考察
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思想政治工作管理模式，已具有較好的理論基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。
（一）“以顧客為中心”原則。企業(yè)思想政治工作關(guān)注的焦點(diǎn)是員工。應(yīng)了解掌握員工的需求和期望
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工作，也不再因期望獎(jiǎng)勵(lì)而向管理者展示積極性。要讓蘊(yùn)藏在職工心理深處的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、成就欲、事業(yè)心、自尊、自愛、自強(qiáng)心理與主動(dòng)性、創(chuàng)造性自然地傾瀉出來(lái)，主動(dòng)、自覺地與管理者一道
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煙草系統(tǒng)之前，充滿著理想和動(dòng)力，進(jìn)入單位之后，隨著時(shí)間的推移，工作的新鮮感逐漸消失，實(shí)際情況與心理期望值反差較大，對(duì)
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經(jīng)營(yíng)管理能力，其受到飯店開業(yè)最初一個(gè)階段良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)所影響，片面地認(rèn)為自己的飯店能夠就此一帆風(fēng)順，長(zhǎng)久地發(fā)展下去，并且獲取所期望的經(jīng)濟(jì)效益
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;完善危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)，信息系統(tǒng)是支撐。
現(xiàn)在很多企業(yè)危機(jī)公關(guān)失利的主要原因就是沒有建立起危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略系統(tǒng)。一個(gè)有著良好運(yùn)營(yíng)思維的企業(yè)，不是期望危機(jī)不發(fā)生，
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煙草在線專稿 “云南煙草商業(yè)要不斷提升，全面提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平！”2011年，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)在云南煙草調(diào)研時(shí)這樣期望。
自2007年
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起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀念，建立起與國(guó)際接軌的星級(jí)一條龍服務(wù)，把“用戶的煩惱減少到零”。沃爾瑪憑著“薄利多銷、服務(wù)至上、力爭(zhēng)完美、超越顧客期望”的四大
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正了，填充鋼筋混泥土后才能顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)師所期望的造型，才能發(fā)揮它的價(jià)值。企業(yè)的體制機(jī)制的建立也只有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點(diǎn)，符合市場(chǎng)宏觀發(fā)展形勢(shì)，
