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，還是對卷煙零售終端的軟實力，比如信息化，人員管理進(jìn)行提升，期望客戶能夠自主推薦知名品牌，一直沒有統(tǒng)一意見。同時在終端信息化方面
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前瞻性，當(dāng)大量的商場、品牌商依舊做著現(xiàn)時白領(lǐng)中堅消費(fèi)群生意時，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究，期望以各種新方式將90后這個未來主力消費(fèi)群提前
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;在競爭中，價格戰(zhàn)只是低級對手的過招，比起競爭對手而言，誰更能滿足消費(fèi)者的需求，誰就能得到顧客的認(rèn)可，這個優(yōu)勢恰恰正是顧客所期望
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;而且他們對獲得的獎勵期望較高，比較容易接近。對于自己剛剛發(fā)展的線人，由于大家以前沒有接觸過，彼此缺乏必要的信任。這時就需要給予簡單的好處來體現(xiàn)出你對他的重視
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question）——暗示性問題、N（Need-payoff question）——解決性問題四類提問類型，在不斷提問的過程中引導(dǎo)客戶的需求與期望
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執(zhí)行力，積極探索與市場經(jīng)濟(jì)體制、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、與推進(jìn)“卷煙上水平”、與廣大員工殷切期望相適應(yīng)的內(nèi)部管理新機(jī)制，努力建設(shè)好“滿腔熱情、富有激情、充滿活力” 的畢節(jié)煙草
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認(rèn)同了MINI的品牌價值。MINI的每一場活動，一次次的超越期望，都讓受眾從被動地參與變成了積極地加入，當(dāng)MIMI的活動變得一票難求，當(dāng)參與者以
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肩負(fù)著時代的期望：“人民利益至上、國家利益至上”?？梢哉f瀘煙多少年走來，每一步都關(guān)系著萬千農(nóng)戶、商戶的生息，每一步都關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心源泉。
瀘煙在
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的企業(yè)理念：始終致力于為成年吸煙者提供理想價位中品質(zhì)最高的創(chuàng)新煙草產(chǎn)品，以達(dá)到成年吸煙者的期望值，并給予公司股東豐厚的回報。
同時，面對
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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險期望值等指標(biāo)來衡量，使各種風(fēng)險之間具有可比性，能夠
