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找短板，明差距。通過對采購管理工作進(jìn)行全面梳理，結(jié)合各實施采購部門反映在采購各環(huán)節(jié)中存在的難點、堵點，列出“短板清單”，查找不足和差距
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調(diào)查核實為抓手，充分發(fā)揮“三員”聯(lián)動機(jī)制，動態(tài)梳理轄區(qū)重點大戶、關(guān)聯(lián)戶等客戶信息，突出重點監(jiān)管區(qū)域并及時跟進(jìn)相關(guān)訂貨、送貨信息，嚴(yán)防真煙非法流通
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、創(chuàng)新型攻堅”三支隊伍，圍繞設(shè)備性能提升，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵課題，采取“大課題+微改造”相結(jié)合的創(chuàng)新攻關(guān)方式有序推進(jìn)。加強(qiáng)資源利用領(lǐng)域的技術(shù)突破
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，提高管理水平，攀枝花市局（公司）精心組織、扎實開展調(diào)整完善工作，對考評細(xì)則進(jìn)行全面梳理，根據(jù)四川省局（
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結(jié)合實際制定整改措施，在解決問題中推進(jìn)內(nèi)管隊伍作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)。二是狠抓教育培訓(xùn)。全面梳理各項業(yè)務(wù)制度機(jī)制，組織內(nèi)管人員認(rèn)真研讀工作指引等內(nèi)管業(yè)務(wù)制度、熟悉需求預(yù)測等營銷工作程序
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、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集及分析應(yīng)用”4個方面開展討論，梳理工作中存在的問題事項、分析提升工藝質(zhì)量管理水平的影響因素，同時就工藝質(zhì)量管理人員如何進(jìn)一步深入?yún)⑴c技術(shù)升級改造工作進(jìn)行交流討論
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，有利于項目的后續(xù)推進(jìn)、效率提升。會議對下一步工作提出要求。一要進(jìn)一步梳理優(yōu)化營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，做好和營銷領(lǐng)域其他信息化項目的協(xié)同配合；二要注重用戶體驗
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，確保政策宣傳全覆蓋。加強(qiáng)制度建設(shè)，研究制定煙葉專分散收工作實施細(xì)則，制作收購工作相關(guān)表單。優(yōu)化收購工作流程，梳理關(guān)鍵控制點和風(fēng)險點，
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召開專題工作會，成立檢修小組，落實檢修任務(wù)安排、明確責(zé)任分工，對檢修工作進(jìn)行分工梳理，做到專人專管；制定詳細(xì)、針對性強(qiáng)的計劃方案
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局（分公司）從“點線面”齊發(fā)力進(jìn)一步強(qiáng)化信用體系宣傳。一是把握宣傳點。圍繞“違法、違規(guī)、違約”三個評價指標(biāo)，提煉要點，簡化內(nèi)容。梳理客戶最關(guān)心
