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和貨源采集策略，推動(dòng)逐級(jí)建立并完善增量需求預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)倒逼工業(yè)企業(yè)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)與布局的目標(biāo)；要增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)品牌能力水平，加速形成強(qiáng)者趨強(qiáng)、價(jià)值凸顯
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不能反映出供需的長(zhǎng)期趨勢(shì)，所以要借助營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)的客戶(hù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)構(gòu)建市場(chǎng)、品牌、客戶(hù)三類(lèi)數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)籌分析春節(jié)期間市場(chǎng)容量變化，為春節(jié)期間的貨源投放、市場(chǎng)調(diào)控
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫(kù)模型，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、校對(duì)、完善，最終開(kāi)發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析研究：步驟1是建立整理模型，將多樣化的大數(shù)據(jù)可能歸屬的內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)，步驟2是進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，選擇分析的重點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型，推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過(guò)對(duì)比先進(jìn)找
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；第三階段目標(biāo)考核與反饋；第四階段是目標(biāo)評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
圖1：績(jī)效管理循環(huán)模型
目標(biāo)管理與績(jī)效管理不同點(diǎn)——應(yīng)用領(lǐng)域和側(cè)重點(diǎn)
目標(biāo)管理與績(jī)效管理的應(yīng)用領(lǐng)域不同
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數(shù)據(jù)分析、案件分析、基礎(chǔ)信息分析三個(gè)方面。
1.1.2.1 數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)分析是指通過(guò)建立分析模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、檢查、復(fù)算、判斷，將被分析數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)與理想狀態(tài)進(jìn)行比較
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的David Rothschild就曾使用大數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了美國(guó)50個(gè)州和哥倫比亞特區(qū)共計(jì)51個(gè)選區(qū)中50個(gè)地區(qū)的選舉結(jié)果，準(zhǔn)確性高于98%。之后，他又通過(guò)
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營(yíng)銷(xiāo)工具，雖然還不一定成為一個(gè)完整的體系，但是這些互聯(lián)網(wǎng)宣傳營(yíng)銷(xiāo)的效果肯定是有的，只是同銷(xiāo)售結(jié)果間的因果關(guān)系和關(guān)聯(lián)程度可能還無(wú)法用現(xiàn)有計(jì)算模型與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解釋
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消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷(xiāo)售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)的問(wèn)題。從過(guò)去的以銷(xiāo)量增加為主的規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長(zhǎng)，既是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)
