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用操作、播種流程和技術(shù)理論知識等方面對合作社育苗隊長、育苗服務(wù)人員進行了培訓(xùn)，提出了育苗工場“7214”精益組織管理模式，即育苗播種過程分為7個環(huán)節(jié)：篩基質(zhì)
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、令行禁止。
二是深入開展不規(guī)范問題隱患排查。認真梳理目前內(nèi)部監(jiān)管、卷煙經(jīng)營工作中的制度、流程、環(huán)節(jié)和方法，查擺可能存在問題的關(guān)鍵點和薄弱點，及時落實整改。
三是不斷加大
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熱線，12320戒煙咨詢員將會按照科學(xué)的勸阻流程，免費為咨詢者提供科學(xué)、專業(yè)的戒煙干預(yù)服務(wù)，幫助戒煙者一起制定戒煙計劃，增強戒煙信心
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管理工作。
吉安市局認真貫徹落實內(nèi)管工作理念，進一步完善內(nèi)管內(nèi)控制度，規(guī)范工作流程，將內(nèi)管工作職責(zé)、工作目標(biāo)、監(jiān)管內(nèi)容、工作程序、相關(guān)表格要求和工作考核寫入
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）物流管理處向與會人員詳細介紹了包裝箱循環(huán)工作開展情況，對安徽工商雙方協(xié)同開展毗鄰省份卷煙包裝箱循環(huán)對接模式進行了闡述；安徽中煙安泰物流公司對對接流程和收費方式進行了
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》），并組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)宣傳。
《工作手冊》由上級文件匯編、職權(quán)目錄和流程圖匯編、廉政風(fēng)險防控一覽表、防控制度匯編、考核制度匯編五部分組成，共梳理
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;有力加強了經(jīng)濟責(zé)任審計工作?！? 工廠從制度入手，利用穿行測試的審計方法，進行業(yè)務(wù)流程審計，審查內(nèi)控制度的建設(shè)情況；從業(yè)務(wù)入手，
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了“煙草易付”操作系統(tǒng)專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)會以PPT演示、現(xiàn)場指導(dǎo)和互動提問的方式，中行業(yè)務(wù)人員對“煙草易付”申請流程、使用方法，注意事項及出現(xiàn)故障時的解決方法進行了詳細講解
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、流程化和信息化，通過流程優(yōu)化和再造，提升管理水平，為打造精益化、智能化工廠奠定基礎(chǔ)。
紅煙通過精益管理信息系統(tǒng)項目建設(shè)實施，可以在工廠現(xiàn)有
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、優(yōu)化案件辦理流程和加強許可證后續(xù)監(jiān)管，省局對現(xiàn)有專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管管理系統(tǒng)進行了升級改造。通過搭建專賣管理和內(nèi)部監(jiān)管的統(tǒng)一信息平臺，建立APCD工作法、許可證后續(xù)管理、真煙
