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的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。
二是改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)。嚴(yán)格審閱提報(bào)的宣傳報(bào)道，及時(shí)提出修改意見。規(guī)范會(huì)議流程，健全會(huì)議審批制度，控制會(huì)議規(guī)格、數(shù)量、規(guī)模、會(huì)期
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工作人員及縣級(jí)局管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括一線員工移動(dòng)工作平臺(tái)的安裝、注意事項(xiàng)、當(dāng)前發(fā)布功能模塊介紹等。
二是規(guī)范流程。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范流程，要求
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;安徽中煙有關(guān)部門介紹了安徽中煙當(dāng)前卷煙調(diào)撥流程和網(wǎng)上配貨開展情況。隨后，參會(huì)人員就網(wǎng)上配貨相關(guān)流程市場(chǎng)化取向改革開展了充分的討論與交流。
安徽中煙認(rèn)為，此次工商網(wǎng)上配貨
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低人工成本；二是明晰工作流程，對(duì)配送各個(gè)崗位的工作流程進(jìn)行全面梳理，制定了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，進(jìn)一步提高了工作效能；三是嚴(yán)格督查
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信息維護(hù)出現(xiàn)不同步，影響工作及時(shí)性的問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理。
一、理清新客戶入網(wǎng)信息維護(hù)工作流程。配送中心分別與系統(tǒng)工程師溝通，理清新客戶到系統(tǒng)的時(shí)間及操作流程順序
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)政策以及新農(nóng)村項(xiàng)目、煙水煙路配套工程項(xiàng)目的申請(qǐng)流程和相關(guān)要求，并對(duì)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械類基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)情況進(jìn)行了通報(bào)。通過此次培訓(xùn)，與會(huì)人員更加了解了煙基項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)
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控制、全面提升項(xiàng)目管理服務(wù)水平等問題展開了熱烈討論。
會(huì)議明確，以項(xiàng)目管理公司為管理主力，有效利用項(xiàng)目管理公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合行業(yè)政策對(duì)現(xiàn)行流程進(jìn)行合理
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應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)冬季氣候干燥、風(fēng)、雨雪等惡劣天氣多，容易發(fā)生火災(zāi)、人身傷害、交通事故等情況，隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)惡劣天氣行車應(yīng)急預(yù)案。
三是規(guī)范工作流程。結(jié)合卷煙配送工作
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的環(huán)保方式順利完成了355擔(dān)廢棄煙葉的監(jiān)督銷毀工作。
一是嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，填報(bào)廢棄煙葉銷毀審批，逐級(jí)報(bào)批，確定銷毀地點(diǎn)、銷毀方式、銷毀
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和特點(diǎn)，幫助員工更好地理解和掌握客我溝通技巧，提高應(yīng)對(duì)處理的能力。
完善服務(wù)體系流程。將日常工作中發(fā)現(xiàn)到的系統(tǒng)不足進(jìn)行整理，并及時(shí)進(jìn)行反饋，
