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可分解、可測(cè)量
量化管理，確保目標(biāo)可分解、可測(cè)量是精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。推行精益管理，其目的就是消除一切浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少能耗
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，確?？緹熓召?gòu)政策宣傳到位，使煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)一種植的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，消除種植劣雜煙苗仍有銷路的僥幸思想，從思想行動(dòng)上充分支持與配合烤煙育苗工作，
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;切實(shí)消除潛在隱患。
四是強(qiáng)化部門協(xié)同“統(tǒng)戰(zhàn)線”。加強(qiáng)專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管等各部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享；定期召開聯(lián)席會(huì)，通報(bào)內(nèi)管內(nèi)控制度及卷煙規(guī)范
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違法案件的新措施，及時(shí)消除假冒卷煙滋生的土壤和環(huán)境。
二是提前做好社會(huì)庫(kù)存調(diào)研，市場(chǎng)研判要到位。對(duì)轄區(qū)的卷煙社會(huì)庫(kù)存要做一次全面翔實(shí)的調(diào)研，結(jié)合春節(jié)卷煙
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消除隱患，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤管理，堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，以檢查促整改，不留隱患，不留死角，確保春節(jié)期間零事故。
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，消除假冒及非法卷煙銷售空間，筑牢“春供”期間專賣監(jiān)管防線。
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客戶困難，消除經(jīng)營(yíng)中的后顧之憂。
四是對(duì)重點(diǎn)零售戶實(shí)行“保健式”服務(wù)。專銷結(jié)合，加強(qiáng)節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管力度，以常態(tài)的方式開展日常監(jiān)管，不定時(shí)地
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;加大隱患和問(wèn)題的排查、整改力度，把風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位，及時(shí)消除各類事故隱患，切實(shí)增強(qiáng)做好安全穩(wěn)定工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定
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;合理安排，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)。
四是“除”，即消除專賣、營(yíng)銷難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，
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;防患于未然。
二是管住安全現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患。節(jié)前由崗位、部門、單位開展三級(jí)安全檢查，認(rèn)真查處身邊安全隱患，重點(diǎn)針對(duì)車輛、食堂、出租房屋、直營(yíng)門市等安全
