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個人成長通道，有機地把企業(yè)發(fā)展和員工成長融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵機制，有效
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激活發(fā)展要素，創(chuàng)新管理機制，讓干部員工干事創(chuàng)業(yè)更有激情，更有奔頭，達到基礎(chǔ)更實在、管理更扎實、員工更滿意的效果。這就要求我們必在開展教育實踐活動
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機制，推行以按勞分配，按貢獻分配為主體，以其它分配方式為補充的分配機制，用有效的分配機制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進干部人事制度改革，創(chuàng)造
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，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計策略
1、“南京”品牌市場定位
（
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活力，提高工作效率和質(zhì)量，關(guān)鍵還是在于如何去“領(lǐng)”、去“導(dǎo)”的問題。為此，要注重激活基層員工的工作活力，切實增強煙草商業(yè)工作的恒心、信心、決心
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”的工作目標(biāo)，推動各自基層黨建工作上水平。在結(jié)對共建中縣局（營銷部）向紅星村黨員活動場所項目捐款3萬元。
三、強素質(zhì)、激活力，圍繞創(chuàng)優(yōu)不斷豐富
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還是其他商品，只有針對周圍的消費群體或商圈，有的放矢的進行銷售，才能把市場做大，把節(jié)后的卷煙銷售激活。做好市場調(diào)研，還要量大限度地
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葉（萬柿如意）”能夠與“黃金葉（軟大金圓）”等產(chǎn)品規(guī)格形成良性互動，互為激活，進一步提升“黃金葉”在普一類煙價
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，如何發(fā)揮好應(yīng)有的作用，激活“死水”，節(jié)后“破冰”呢？讓我們請來江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，看他們是如何指點迷津，為零售客戶
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、服務(wù)意識濃的現(xiàn)代營銷隊伍作為提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為載體，以營銷隊伍尤其是客戶經(jīng)理隊伍轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，在優(yōu)化營銷團隊職能、提升品牌營銷技能、激活管理激勵機制
