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四是督查考核嚴(yán)追責(zé)。針對自查“回頭看”及案件月審中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)各環(huán)節(jié)的具體責(zé)任人，督促相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定期限和要求進(jìn)行整改，對整改不到位的嚴(yán)肅追責(zé)。
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要求，機(jī)關(guān)黨委每月對各支部季度學(xué)習(xí)計劃況進(jìn)行跟蹤，每季度開展一次督促檢查，及時提醒、指導(dǎo)和總結(jié)好的做法。實(shí)行一月一跟蹤，一季一督查的方法
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實(shí)施單位管理職責(zé)與邊界，對重大投資項(xiàng)目建設(shè)過程的28個管控節(jié)點(diǎn)，采取“審批、備案、督查”三種方式，實(shí)現(xiàn)管控全覆蓋；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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督查等各項(xiàng)具體工作。把“提升卷煙零售客戶盈利水平”作為全員工程，全面發(fā)動各級人員深入零售終端，積極做好零售客戶宣貫培訓(xùn)，營造“全員共同上陣、客戶踴躍參與
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平。
嚴(yán)把“現(xiàn)場管理關(guān)口”。在積極探索生產(chǎn)收購模式的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把規(guī)范收購流程，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)督查力度，堅(jiān)守收購總量“紅線”、堅(jiān)守?zé)熑~質(zhì)量“生命線”、堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范“底線
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嚴(yán)格監(jiān)督。落實(shí)收購管理“一巡回、雙隨機(jī)”監(jiān)督檢查跟蹤機(jī)制，加大對收購質(zhì)量的督查和抽檢比例，加強(qiáng)對廉潔收購的日常監(jiān)督，加大質(zhì)量追溯和責(zé)任倒查力度，
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不訴苦。
?（五）
領(lǐng)導(dǎo)帶頭來加班，
工作需要做典范；
身子下沉勤督查，
工作業(yè)績?nèi)巳丝洹?
（六）
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;優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)管理。將作風(fēng)檢查、安全檢查、市場調(diào)查等合并為統(tǒng)一的月度督查，合理減少考核頻次，優(yōu)化考核指標(biāo)，突出關(guān)鍵考核目標(biāo)
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作效率。
三是強(qiáng)化督查考核。實(shí)行表格控制管理，各崗位之間相互監(jiān)督、檢查、提醒，做好每個環(huán)節(jié)工作的銜接，強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)督，避免出現(xiàn)管理上的缺位
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、反饋，互通有無，共同提升市場管理水平。
三是督查嚴(yán)格。制訂創(chuàng)建示范街階段績效考核問責(zé)制度；加強(qiáng)對專賣、營銷聯(lián)動工作開展情況的督促指導(dǎo)，對
