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新政策下財務(wù)報銷流程、簽批程序、相關(guān)制度規(guī)定作了詳細解讀，并邀請用友軟件工程師就預(yù)算管理和財務(wù)報銷兩個模塊的系統(tǒng)操作進行現(xiàn)場演示。為提高學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)的總結(jié)階段還增設(shè)
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;確保檢測人員做到獨立、熟練的完成檢測，并對檢測中心的其他工作做到應(yīng)知應(yīng)會。
二是文件的復(fù)查。為保障現(xiàn)場評審的順利進行，宜賓復(fù)烤廠按照程序文件和質(zhì)量手冊的要求，
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，現(xiàn)場檢查了技術(shù)落實情況，查看了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的有關(guān)材料、烤房等部分建設(shè)項目現(xiàn)場。從抽查情況看，產(chǎn)區(qū)在技術(shù)落實上抓實抓精抓到位，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序規(guī)范
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基礎(chǔ)管理工作。
一是根據(jù)第一季度內(nèi)審情況，全面梳理全系統(tǒng)的不符合項，對照本局（分公司）進行查找、完善，確保各程序文件的適用性
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運行。
此次培訓(xùn)以專賣管理信息系統(tǒng)各版塊操作程序及疑難問題解決方法為重點。主講人就專賣管理信息系統(tǒng)各版塊的內(nèi)容從頭到尾、由淺入深的進行了詳細講解。每位參培人員通過實際操作，熟練掌握
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驗收的項目包括4個土地整理和3條機耕。驗收組通過現(xiàn)場查看項目質(zhì)量、數(shù)量、GPS信息、標識牌編碼等，認為抽查項目的檔案資料與現(xiàn)場核查信息基本相符，建設(shè)程序基本規(guī)范，
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，牽住牛鼻子，抓住關(guān)鍵點，嚴格程序，嚴格管理。
有分工，做到責(zé)任清。分公司對煙葉工作規(guī)范管理負組織領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督管理、檢查考核職責(zé)
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;問題解決型、創(chuàng)新型課題的活動程序，成果編寫、發(fā)表，小組活動方法和工具，成果評價，案例分析以及討論、答疑等。學(xué)員們表示受益匪淺，
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企業(yè)信用管理。該局對出口卷煙實施“企業(yè)自我申明+企業(yè)自檢+符合性驗證抽查”的合格評定程序；此外，對出口卷煙品牌實施“分類管理+企業(yè)自我聲明+
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三是做好客戶信息整改工作。對發(fā)生變化的客戶基礎(chǔ)信息及時在專賣管理系統(tǒng)中進行維護，整改到位，有效保障客戶基礎(chǔ)信息維護管理工作規(guī)范化、制度化、程序化、合法化運作。
