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改進和加強煙草企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、充分認(rèn)識精益文化在煙草企業(yè)管理中的重要性
文化對于企業(yè)的重要性不言而喻，而精益文化理念下的管理模式是立足于消費者需求，
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考核激勵機制。
三、去“粗”從“精”，進一步提升管理的精益化。
隨著社會的進步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理模式
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、合作社現(xiàn)狀
實際上，大多數(shù)合作社是由煙草公司發(fā)起組建的，其管理模式單一、服務(wù)流于形式，合作水平不高、規(guī)范性發(fā)展不足等問題普遍存在。大部分合作社還處于以完成煙草
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進行的。應(yīng)當(dāng)說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎(chǔ)，如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區(qū)域的、統(tǒng)抓統(tǒng)管的整合管理模式，勢必會使得企業(yè)在管理方面出現(xiàn)
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、提高位倉庫貨位利用率的意義
傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。然而，現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作
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自身發(fā)展戰(zhàn)略，通過現(xiàn)代企業(yè)管理模式的導(dǎo)入與實施，也是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
但是從實際運行情況來看，2013年開始的精益管理項目，
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;形成與煙草企業(yè)戰(zhàn)略、人力資本、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷傳播相匹配的管理線條和管理模塊，以實現(xiàn)“知音服務(wù)一張網(wǎng)”文化管理模式為目標(biāo)，提升企業(yè)運營的整體效益和價值。武漢煙草文化管理較之
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，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對于控?zé)熞矔幸恍└鼮橛行У拇胧┡c策略。一位相關(guān)人員說：“目前我們的控?zé)熯€停留在表面
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企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是建立在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上實施更為動態(tài)的、與時俱進的管理模式，只有這樣，才能使得人力資源管理工作更加與企業(yè)保持同步發(fā)展，更加做到有效
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終端客戶采取“分類、選擇、建設(shè)、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式；已建成現(xiàn)代終端客戶采取“改進、鞏固、提升、評價”動態(tài)循環(huán)管理模式。建立健全終端建設(shè)引入退出機制，加強現(xiàn)代終端客戶
