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。一要將文化因子注入各項工作，用企業(yè)文化軟實力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬指標(biāo)。在建立煙草企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作的管理模式過程中，始終堅持將抽象的價值理念具象化，加強(qiáng)企業(yè)文化
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅實基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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運(yùn)用系統(tǒng)安全理論將EHS體系的PDCA循環(huán)導(dǎo)入到技改安全管理模式中，并保證其有效運(yùn)行。
本文將從業(yè)主方安全監(jiān)管的角度論述將PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于技改項目安全監(jiān)管，探討
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”即公司化集中種植、專業(yè)農(nóng)場和專業(yè)戶承包三種煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。④創(chuàng)新品牌建設(shè)和科技研發(fā)，推進(jìn)“清江源"特色煙葉品牌建設(shè)和科研工作，建立了集中式科技研發(fā)、推廣、示范
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煙草在線專稿 “6S”管理是我們企業(yè)在“5S”管理的基礎(chǔ)上加上“Safety?安全”之后形成的一種生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場基礎(chǔ)管理模式。在談“6S”管理之前，我們簡單的回顧一下“5S
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，按照市場實際需求進(jìn)行補(bǔ)貨。由此，交易雙方都改變了傳統(tǒng)的獨(dú)立庫存管理模式，實現(xiàn)了在一個相互信任、信息共享的協(xié)議基礎(chǔ)上由供應(yīng)商管理庫存，可以有效地降低庫存
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，取得了明顯成效。實踐充分證明，信息化是改變傳統(tǒng)專賣管理模式的重要手段，是增強(qiáng)監(jiān)控力度和管理實效性的有力措施；運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是創(chuàng)新專賣管理模式
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隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個一”的質(zhì)量管理模式：搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺，建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)
