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一體化運營，將產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留在煙區(qū)、留給煙農(nóng)?！ ≡诮?jīng)營管理模式上，四川煙區(qū)采用“煙草行業(yè)+科研院所+龍頭公司+合作社”的發(fā)展模式，發(fā)揮
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問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題?！鞍压粳F(xiàn)有的職能部門看作一個個縱隊，以問題
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、查找原因的能源管理模式，向以生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃為中心進行預(yù)警控制、過程跟蹤、實時統(tǒng)計、動態(tài)分析的能源管理模式轉(zhuǎn)變，以求系統(tǒng)性減少能源消耗?！敖衲暾ぷ鲌蟾嫣岢隽恕行蛲七M碳
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集成項目創(chuàng)新平臺，針對系統(tǒng)性的重點難點問題，建立了縱固橫柔的矩陣式項目管理模式，集中更多技術(shù)優(yōu)勢和管理資源，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題?！鞍压粳F(xiàn)有
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管理模式等，對于煙草物流行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，需要加強煙草物流管理的重視力度。一、供應(yīng)鏈理論分析供應(yīng)鏈指的是以核心企業(yè)為中心，控制好信息流、物流以及資金流
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維護保養(yǎng)方法，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，才能適應(yīng)越來越艱巨繁重的制絲生產(chǎn)任務(wù)。目前，幾個車間都采取二維碼技術(shù)進行設(shè)備管理，取得了一定的成效
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，開展了一系列富有開創(chuàng)性的探索，在繼承過往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步形成了智慧型“望聞問切”設(shè)備管理模式。在傳統(tǒng)的設(shè)備故障處理中，往往是維修工趕到現(xiàn)場
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）局（分公司）煙站設(shè)立臨時黨小組，以黨建帶動陽光、公平收購，同時建立網(wǎng)格化管理模式，劃分工作清單，責任
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，煙后作物與煙田重合度分析，以及輪作作物分析。比如，3S遙感技術(shù)對核心煙區(qū)的監(jiān)測能直觀地投射在多媒體大屏上，有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的零星分散種植管理模式
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的管理模式創(chuàng)新；在紅河瀘西基地單元，江西中煙實行基地煙葉廠站直調(diào)試點。在持續(xù)穩(wěn)定省外優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元基礎(chǔ)上，江西中煙著力開展省內(nèi)基地建設(shè)布局。去年12月
