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關(guān)注對人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項目時充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國的精益管理試點單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
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，持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，同時發(fā)揮技術(shù)中心的優(yōu)勢，加大對高溫高濕地區(qū)的工藝質(zhì)量的研究，提高工藝技術(shù)水平；三是要強化精益管理，
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，從需要改善的小節(jié)點中找到的金點子。
創(chuàng)新不分大小，只要能解決問題就是“金點子”。在深入開展精益管理活動的過程中，煙草行業(yè)廣大員工的創(chuàng)新熱情不斷高漲，
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物流非法人實體化運作和提稅順價后的新機遇、新形勢，聚焦黔東南煙草物流“重點、特點、難點、亮點”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個重點，突出即訪即送
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指出，今年面臨提稅順價和轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的大形勢，全體員工要把企業(yè)責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到目前的各項工作中，提高工作效率，把精益管理體現(xiàn)在
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雙項創(chuàng)建工作順利開展。
三是系統(tǒng)謀劃，計劃推進(jìn)三精目標(biāo)實施進(jìn)程。系統(tǒng)謀劃三精目標(biāo)三年工作思路，從思路中找出路，在精益管理上下功夫，有計劃
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交流管理經(jīng)驗方法、促進(jìn)精益改善提升、推動精益管理上水平的良好平臺。發(fā)布會成果豐碩、亮點紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會，各單位共遴選報送了48個優(yōu)秀成果參加成果評審，
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進(jìn)行了通報，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會議就物流費用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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各單位部門要認(rèn)真貫徹落實全省財務(wù)審計資金工作會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好四個方面的工作。一是要以預(yù)算管理為抓手，強化會計
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
