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“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)方式，全面開(kāi)展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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上，建立精益管理組織，找準(zhǔn)精益目標(biāo)，樹(shù)立精益理念，選取精益課題，制定精益管理辦法，進(jìn)一步提升精益管理工作
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，尤其是終端建設(shè)、精益管理、基層服務(wù)部建設(shè)、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型等工作已經(jīng)破題，作風(fēng)建設(shè)、工作成效“在路上”，值得肯定。
會(huì)議要求威海市局（公司
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在機(jī)關(guān)第七、第八黨總支的結(jié)對(duì)共建中，“精益黨建”成為了大家熱烈討論的主題。大家圍繞如何將精益管理融入工商物流一體化運(yùn)作流程，結(jié)合技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵推動(dòng)部門(mén)精益管理
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，明確了綜合管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)、改進(jìn)方向和改進(jìn)項(xiàng)目，為后續(xù)體系文件改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
二是應(yīng)用創(chuàng)新思維，評(píng)估體系文件質(zhì)量。2015年引入精益管理理念，建立
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，做好煙區(qū)布局、面積落實(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)等工作，著力增強(qiáng)精益管理能力，加大服務(wù)煙農(nóng)力度，形成堅(jiān)強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)后盾支撐。二是要強(qiáng)化精益管理，
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;二把硬實(shí)力的提升引向深入，從推進(jìn)精益管理、加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好工藝生產(chǎn)保證四個(gè)方面提升工廠各項(xiàng)指標(biāo)；三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，
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完善教育培訓(xùn)體系，注重理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，不斷提升專(zhuān)賣(mài)人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力?！? 三是堅(jiān)持精益管理不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益管理理念及創(chuàng)新改良要求
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，推進(jìn)企業(yè)精益管理，自2013年1月以來(lái)，泉州煙草就將合理化建議作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)，以“降本增效、提質(zhì)挖潛”為主攻方向，堅(jiān)持從
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關(guān)注對(duì)人的不安全行為的控制管理；生產(chǎn)及規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)充分考慮綜合成本，嚴(yán)格成本控制管理工作；黔西南復(fù)烤廠作為全國(guó)的精益管理試點(diǎn)單位，廠領(lǐng)導(dǎo)班子要高
