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;有頭腦的30.66%、講義氣的28%、講感情的25.33%、講誠(chéng)信的78.66%、有一技之長(zhǎng)的8%、比自己強(qiáng)的4%、比自己弱的8%、客戶自由描述的其他類型為0。通過數(shù)據(jù)分析可以看出在懷煙洪商人中最推崇
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。一提及“萬(wàn)寶路”這個(gè)品牌，大多數(shù)消費(fèi)者能夠聯(lián)想到的是那個(gè)精明強(qiáng)干，飽經(jīng)風(fēng)霜，自由、野性與冒險(xiǎn)的“牛仔形象”，其是“萬(wàn)寶路”的品牌代表人
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，暢所欲言地闡述了他們?cè)诠芾硖嵘ぷ髦虚_闊思路和自由、個(gè)性、大膽的想法，引發(fā)了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的廣泛思考，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“對(duì)接管理提升”營(yíng)造了良好氛圍。
攻克自身短板
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，比如“一刀切”，“刻模子”等等，無(wú)異于綁架人的思想。教育如不能讓人擁有自由思想和獨(dú)立精神，毫無(wú)疑問是一大悲劇，談創(chuàng)新更是不可能
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”，將整支香煙中的重金屬、自由基等有害物質(zhì)牢牢鎖定在灰燼中，在過濾有害物質(zhì)的同時(shí)，絲毫不損傷淡雅香原味。
再次，天然香料?！? “黃鶴樓”所使用
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、父母和家庭的懺悔，對(duì)人身自由和美好生活的渴望，并以自己的犯罪經(jīng)歷和犯罪的慘痛教訓(xùn)警示世人，無(wú)論什么時(shí)候都不能放松對(duì)自己的思想改造，莫伸手
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是時(shí)尚。
談至品牌，時(shí)尚就是文化背后的品牌力。無(wú)論是可口可樂青春，激情的品牌理念還是耐克“Just DoIt”的自由信仰，他們所擁有的是各自特色鮮明
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的平臺(tái)。沒有哪家餐飲店會(huì)給服務(wù)員打折免單的權(quán)利，讓員工自由創(chuàng)造各種服務(wù)，雇傭人的雙手能力是有限的，但是雇傭人的大腦潛力卻是無(wú)窮的?！? 海底撈是無(wú)法復(fù)制
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”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“幸福賬”等，自覺做到對(duì)不規(guī)范行為“不聯(lián)系、不幫助、不支持、不參與、不提供、不默許”，做嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)兵、維護(hù)行業(yè)的表率。
二要完善
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珍惜生活、珍愛自由、珍惜美好人生，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)核心價(jià)值觀。
現(xiàn)場(chǎng)警示教育后，在威信縣局（分公司）警示教育大會(huì)上
