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監(jiān)管和服務(wù)的針對性，對客戶進(jìn)一步細(xì)化分類，建立風(fēng)險(xiǎn)客戶臺賬，帶著問題走市場、帶著問題做服務(wù)。針對客戶經(jīng)營環(huán)境及消費(fèi)結(jié)構(gòu)，著力在品牌結(jié)構(gòu)和盈利上下
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、有質(zhì)量、有節(jié)奏的穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端發(fā)展。著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶卷煙經(jīng)營中“急、難、愁、盼”的問題，走“新”用“心”提升農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營能力和盈利水平。農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)的提質(zhì)升級，是農(nóng)網(wǎng)
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力謀發(fā)展、抓落實(shí)，養(yǎng)成好的作風(fēng)，找到好方法，達(dá)到好效果，一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺階，牢牢把握“品牌朝上走”的目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展預(yù)期
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“一單一結(jié)”、“全商品掃碼”。三是嚴(yán)格監(jiān)管會“走心”?！叭崭櫋⒅芡▓?bào)、月考核”監(jiān)督機(jī)制，以過程考核與結(jié)果考核并舉，實(shí)行市場經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人三級跟班制
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合同的情形。三是杜絕虛假，移栽面積實(shí)地核。結(jié)合“以畝定畝”的工作要求，采取煙農(nóng)指認(rèn)地塊、“測畝寶”APP實(shí)地走一圈、坐標(biāo)式圈劃等方式對124戶煙農(nóng)移栽面積核實(shí)，核實(shí)
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“十四五”發(fā)展方向和定位，立足實(shí)際，積極作為、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，在企業(yè)“提結(jié)構(gòu)、搶市場、強(qiáng)裝備”三步走工作中
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“挑重?fù)?dān)、走前列、作表率”，激勵(lì)全市系統(tǒng)干部職工向先鋒學(xué)習(xí)、向模范看齊，營造“作示范、勇爭先”的良好氛圍。本次爭創(chuàng)活動各支部共推薦41名黨員參加，通過對其計(jì)劃承擔(dān)
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;確定鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和壯大鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)“兩步走”模式：一方面嚴(yán)守防返貧底線，持續(xù)跟蹤幫扶“脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、基本生活困難戶”三類人員，讓脫貧基礎(chǔ)更加
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，做到貨源到貨“即卸即走”，不斷提升疫情防控常態(tài)化下的工作效率。
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人員要主動向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)先進(jìn)思維、作風(fēng)、技能，在項(xiàng)目推廣中培養(yǎng)出一支帶不走的優(yōu)秀物流隊(duì)伍。
