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科學(xué)的決策和運(yùn)行系統(tǒng)，按“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”要求，扎實(shí)推進(jìn)高端精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
實(shí)現(xiàn)高端突破重點(diǎn)在五個(gè)方面著力：一是明確重點(diǎn)，優(yōu)化配置
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行強(qiáng)化培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)參與工作培訓(xùn)的方式，著力培養(yǎng)人才按需配置，呈現(xiàn)多樣化、專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化，除常規(guī)統(tǒng)一培訓(xùn)采取筆試進(jìn)行外
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支雪茄！二、味道完全不同不同的雪茄有著不一樣的煙葉配置，但很多雪茄商在設(shè)計(jì)雪茄的時(shí)候，都會(huì)注重雪茄味道的呈現(xiàn)。有些喜歡遞進(jìn)式的表現(xiàn)，讓雪茄從一
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分級(jí)、提純”的不同工位配置人員，明確各崗位職責(zé)。加強(qiáng)分級(jí)工作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，貫徹落實(shí)好總體收購(gòu)思路。推行精細(xì)化管理，采取執(zhí)行、檢查、反饋，組織
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設(shè)置了采收、編裝和烘烤3個(gè)作業(yè)組；采收組配置12人，負(fù)責(zé)田間采收、搬運(yùn)、運(yùn)輸；分編組配置8人，負(fù)責(zé)分類(lèi)、編桿、裝炕；烘烤組配置2人
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定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類(lèi)改善創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度。著力加強(qiáng)源頭管控，創(chuàng)新
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，做到人員配置合理、管理到位、崗位設(shè)置清晰，收購(gòu)點(diǎn)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)閑雜人員。各收購(gòu)點(diǎn)配備1名質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煙葉堆碼、打包、裝車(chē)調(diào)運(yùn)質(zhì)量管理及追蹤
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，堅(jiān)持把金融資源高質(zhì)量配置到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)煙葉收購(gòu)工作座談會(huì)、煙點(diǎn)實(shí)際走訪調(diào)研等方式，積極宣傳流動(dòng)服務(wù)車(chē)電子結(jié)算相關(guān)政策
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）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)
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;先手動(dòng)復(fù)位，然后打開(kāi)配置……原以為故障就此解決，可報(bào)警信號(hào)仍然存在。這時(shí)，李師傅出現(xiàn)在我身后，我一臉焦急地說(shuō)：“奇怪
