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，“法輪功”作為邪教組織被國(guó)家取締，郭家珍語重心長(zhǎng)地找到練過“法輪功”的人員，讓他們告別過去，回到大家庭的懷抱。不幾天，不但本單位原來幾個(gè)
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客戶經(jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)量增多，以云和市場(chǎng)為例，最低客戶經(jīng)理為180戶/人，最高的達(dá)到225戶/人。近年的服務(wù)重心下移，向零售終端營(yíng)銷延伸探索
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工場(chǎng)煙苗長(zhǎng)勢(shì)、何田煙葉工作站建設(shè)選址以及畢節(jié)市局煙葉物資倉(cāng)庫(kù)。
當(dāng)看到煙苗長(zhǎng)勢(shì)良好，育苗管理工作扎實(shí)、出色，祝朝東副局長(zhǎng)很高興，但仍語重心長(zhǎng)地提醒大家
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介紹說，中國(guó)是樂天瑪特在亞洲的主要拓展市場(chǎng)。從2010年起，樂天瑪特將開拓市場(chǎng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向我國(guó)東北地區(qū)，制訂了以遼寧省為支點(diǎn)、以吉林省為重心的發(fā)展策略
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。“小事情起到了大影響。”
具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)
位于亞洲對(duì)于BMJ公司來說是一種優(yōu)勢(shì)。由于歐洲和北美市場(chǎng)的停滯不前或萎縮，煙草業(yè)的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲。在這里，煙民的數(shù)量
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為動(dòng)，更大程度低發(fā)掘自身的品牌價(jià)值所在，更重要的是能夠迅速地轉(zhuǎn)變觀念，形成具體行動(dòng)，將更多的重心向下（市場(chǎng)、消費(fèi)者、零售終端
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空間之中。從飛天到星河，這并不是簡(jiǎn)單的題材替換，而是一種表達(dá)重心的轉(zhuǎn)移——從已被熟悉的文化符號(hào)，走向更具延展性的空間意象。這種選擇，本身就帶有
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容量趨于飽和、增長(zhǎng)重心逐漸下移、結(jié)構(gòu)提升壓力倍增，造成當(dāng)前的卷煙市場(chǎng)正處于一個(gè)相對(duì)“焦灼”狀態(tài)，具體表現(xiàn)為價(jià)類分化、品類分化和市場(chǎng)分化。1.1 價(jià)類分化在消費(fèi)降級(jí)和性價(jià)比
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的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的過程中，企業(yè)決策層和管理層開始意識(shí)到外部商業(yè)環(huán)境有時(shí)難以準(zhǔn)確
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;民營(yíng)靈活機(jī)制”商業(yè)模式，這是大連煙草對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)連鎖便利品牌的創(chuàng)新實(shí)踐。近兩年來，大連煙草將流通品牌發(fā)展重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，打造“金葉春天便民”農(nóng)村示范零售終端
