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因人施教。一是依據(jù)零售戶受教育程度及文化素質(zhì)區(qū)分，制定有針對性的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能符合個體的接受能力。二是依據(jù)守法經(jīng)營狀況區(qū)分，針對
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管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，確保審核質(zhì)量，市局（公司）制定了詳細(xì)的內(nèi)部審核實施計劃，成立了內(nèi)審組，內(nèi)審分首次會議
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，合理調(diào)整營銷方案，定期制定營銷要點(diǎn)，及時提供給零售客戶，不斷增強(qiáng)客戶卷煙經(jīng)營的針對性、導(dǎo)向性與時效性。
三是勤動腦，延伸服務(wù)
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有效的績效管理考核評價體系。按照“科學(xué)合理”的要求，突出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，遵循“具體化，可度量，可實現(xiàn)”的原則，制定縣局對部門
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提供思想保證與文化支撐。
一是推出“文化建設(shè)七個一”活動實施計劃表。以開展“文化建設(shè)月”活動入手，認(rèn)真制定“七個一”活動方案與實施計劃表，通過對活動的主要項目、內(nèi)容、時間
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投資計劃制定和執(zhí)行、圖紙設(shè)計、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理等事關(guān)項目過程管理的各方面內(nèi)容。通過檢查了解，工作組認(rèn)為滁州市局（公司）在開展項目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動
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人物逐一制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，做到“一名包案領(lǐng)導(dǎo)、一個工作班子、一套化解方案、一份會議紀(jì)要、一套穩(wěn)控措施”；完善積案化解機(jī)制，堅持正面引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合
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;圓滿完成2012年勞動合同到期員工考試考核續(xù)簽工作。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立勞動合同期滿考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“公平、公正、公開”原則，制定《從江縣局（
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抓好落實。綜合辦公室要發(fā)揮牽頭作用，按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計劃，及時組織召開安全培訓(xùn)工作會議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。
區(qū)局（分公司
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，推動科技進(jìn)步”為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入開展企業(yè)創(chuàng)新活動。企業(yè)制定了《創(chuàng)新工作管理辦法》，完善了創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動了職工的創(chuàng)新
