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，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，通過技術(shù)措施和管理辦法將工業(yè)不適用煙葉有效處理在田間，保障煙農(nóng)合理利益。五要狠抓基礎(chǔ)設(shè)施配套工作，開展以
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，合理制定預(yù)備苗的培育計劃，做到既保證有足夠的煙苗移栽，又堅決杜絕多供多種。進(jìn)一步優(yōu)化育苗點布局，對育苗運水距離超過10公里的要采取異地育苗及成苗后拔
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;但是由于有些制度過于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時，沒有針對性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅持“合理性、科學(xué)性、實用性”的原則進(jìn)行細(xì)化
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和推廣應(yīng)用步伐，盡快實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機械化，因地制宜采用合理的煙用機械，最大限度地降低勞動強度，減少用工成本。
總之，在今后的學(xué)習(xí)
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清晰、實際操作更可行。??? 合理有效配置資源，挖掘營銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立了營銷策劃組、市場維護組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報道組
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、合理制訂貨源分配方案，堅持按照零售客戶的市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模確定貨源分配權(quán)重來分配貨源。二是要監(jiān)督貨源分配方案的落實到位。要對每一個訪銷周期的實際供貨情況進(jìn)行抽查，與
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說服力，極易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)個人主義作風(fēng)，讓人產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)說你行就行，領(lǐng)導(dǎo)說你不行就是不行”不合理現(xiàn)象，從一定程度上無形加大了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡與矛盾
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，一張紙的確不能承載時，這時，便可以考慮用QC小組活動方式去撰寫并展示，甚至可以對一個課題的技術(shù)成果進(jìn)行合理分解成幾個教案來編制，這時問題就
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，認(rèn)真抓好措施宣傳和計劃落實，幫助煙農(nóng)結(jié)合自身實際制定增收措施。
??? 重規(guī)范 四川省德昌縣煙草專賣局（營銷部）合理安排育苗時間、育苗規(guī)模
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零售客戶，常常運用這一方法，會收到意想不到的好效果。其實，零售客戶值得我們贊美的地方有很多。比如，卷煙擺放科學(xué)合理，環(huán)境衛(wèi)生整潔等等
