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煙固定裝置研發(fā)》項(xiàng)目就是一個(gè)實(shí)例。馬鞍山市局（公司）的分揀機(jī)臥式通道經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)帶輪打滑與條煙回彈情況，造成條煙側(cè)斜，影響分揀效率。
針對這一
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，也是煙草人提升效率，贏得逆勢發(fā)展的“黃金契機(jī)”。因此，無論從哪個(gè)角度說，搞好“春供”都是煙草人的頭號任務(wù)。作為“春供”重要的一環(huán)，
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副作用：一方面是投資回報(bào)遞減，投資效率不斷降低；另一方面，因?yàn)椴粩嗤度胭Y源，導(dǎo)致資源越來越緊缺，反而使國民資產(chǎn)負(fù)債表
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，提高交流的效率。實(shí)際上，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，有時(shí)比面對面效果要好得多，可以避免語言摩擦。
孫建華經(jīng)理：2016年，我
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有效信息，提高工作效率，為更好更快更準(zhǔn)地打擊涉煙違法犯罪行為提供保證。一是廣泛發(fā)動(dòng)群眾收集情報(bào)。多形式、全方位開展普法教育活動(dòng)，在開展易被制假利用場所排查工作
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管理效率，攀枝花市煙草公司聯(lián)合有關(guān)單位構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗(yàn)、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可
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總結(jié)，提煉成格言警句。員工結(jié)合具體崗位提煉出了“時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)”、“精益就是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的好習(xí)慣”、“精益求精做事情，合力攻關(guān)提效益”等職工
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等服務(wù)。
3、強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)意識，有效調(diào)動(dòng)各方能動(dòng)性，最終帶動(dòng)外部服務(wù)質(zhì)量的改善。管理要服務(wù)一線。綜合管理部門要增強(qiáng)對一線人員的服務(wù)意識，提升辦事效率
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。那些不能被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會(huì)形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
當(dāng)然，在前面我們提到的針對
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成果孵化富有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。承擔(dān)參與國家局增香保潤重大專項(xiàng)課題，研究開發(fā)凸顯黃金葉醇香風(fēng)格天然植物香料，形成了系列自主知識產(chǎn)權(quán)的專利、論文。成立了香精香料研究所，
