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”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革和規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)一步到位”，開(kāi)展“滅紅燈、摘帽子”專項(xiàng)行動(dòng)，全力抓好品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型等工作
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服務(wù)以及品牌培育等活動(dòng)會(huì)遇到諸多的情況和問(wèn)題。特別是受到所處的地域、環(huán)境等客觀因素的影響，其開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的執(zhí)行力也會(huì)受到不同的影響和制約。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展
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過(guò)多，會(huì)造成品牌之間的相互影響和制約，如緊俏品牌、順?shù)N品牌就會(huì)影響同檔次培育品牌及新品牌的銷(xiāo)售；對(duì)某一檔次品牌（規(guī)格）投放
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，煙草企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高。對(duì)于一個(gè)行業(yè)整體而言，培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品是支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)和發(fā)展名牌產(chǎn)品首先要求市場(chǎng)
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煙草行業(yè)自身發(fā)展和體現(xiàn)煙草企業(yè)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)制與發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略既涉及到煙草行業(yè)宏觀層面的建設(shè)與發(fā)展，還涵蓋了市場(chǎng)培育、品牌研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、企業(yè)管理以及優(yōu)化創(chuàng)新等微觀領(lǐng)域的內(nèi)容
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;即努力將卷煙誠(chéng)信互助小組打造成為集穩(wěn)定價(jià)格、法律宣傳、品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)、信息收集、終端建設(shè)、客戶交流這七大功能為一體的平臺(tái)，并在推進(jìn)步伐上確定“立足主城區(qū)、逐步向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展”的發(fā)展
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切實(shí)轉(zhuǎn)變零售戶思維僵化、形式呆板、方法簡(jiǎn)單，特別是要擯棄只固守幾個(gè)傳統(tǒng)品種的做法。引導(dǎo)零售戶與時(shí)俱進(jìn)，積極培育新品，如細(xì)支新品、爆珠煙。
客戶經(jīng)理柳棟梁
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，也就是每次調(diào)研準(zhǔn)備了解什么問(wèn)題，需要解決什么問(wèn)題；重點(diǎn)走訪哪些客戶，計(jì)劃著力宣傳什么品牌、用心培育什么品牌等等。特別是上一次走訪時(shí)片區(qū)遺留什么問(wèn)題等是調(diào)研
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線蟲(chóng)劑，積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)、物理和生物防治措施，煙草根結(jié)線蟲(chóng)病的防治將會(huì)收到“持續(xù)、安全、經(jīng)濟(jì)、有效”的效果。
4.1農(nóng)業(yè)防治措施
合理輪作、培育無(wú)病壯苗、清除煙株
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭(zhēng)取用3年左右的時(shí)間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個(gè)左右管理民主、制度健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級(jí)和行業(yè)級(jí)煙農(nóng)合作社
