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，絕大多數(shù)產(chǎn)品是針對煙草業(yè)的。該機(jī)器的投資在“5000萬美元和1億美元之間，耗時(shí)22個(gè)月來建造和授權(quán)。”
這個(gè)新的高科技低成本造紙機(jī)即PM3，將“提供突破性的操作
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，規(guī)范農(nóng)事操作，規(guī)范生產(chǎn)者對煙草的生產(chǎn)意識和工作行為，推動(dòng)煙草生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了科技興煙的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的減工降本，
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運(yùn)行。
二是與生產(chǎn)管理相結(jié)合。分專業(yè)、分層次開展好技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，通過舉辦班組建設(shè)、機(jī)電維修、擋車操作等專業(yè)技術(shù)比武，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年技術(shù)能手；
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預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，以提高企業(yè)安全管理水平和員工的安全意識為重點(diǎn)，以構(gòu)建安全教育培訓(xùn)體系為目標(biāo)，以提高職工安全操作技能為主線，廣泛開展
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，但馬上付諸實(shí)施，即使是微小的進(jìn)步亦予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工就操作或流程中存在的不足，用常識的方法或低成本的手段，以較少的投入
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、解決問題的能力，使職工真正具備“我為安全”和“安全為我”的安全意識，使安全意識入腦入心。
三是嚴(yán)格安全操作規(guī)程，確保執(zhí)行到位。狠抓生產(chǎn)設(shè)備尤其是鍋爐、空壓
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，對辦案所需的最基本的法律知識、操作程序、運(yùn)作規(guī)范、格局要求知之甚少；而個(gè)別工作時(shí)間長的專賣人員往往習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)辦案，不注重知識更新、與時(shí)俱進(jìn)，對
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。” 正是師傅們一次次發(fā)自內(nèi)心的笑容，一次次的不要緊，一次次的記住要領(lǐng)，使得我們這些科室人員從一位門外漢成長為一名基本掌握MK-95卷接機(jī)組開機(jī)技術(shù)的操作
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡，真正形成高效率工作。
“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。他
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出發(fā)，制定出臺實(shí)用性和可操作性強(qiáng)的各種制度和方案。比如，在企業(yè)改革發(fā)展條件允許的情況下，可以走與知名大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的路子，通過定向培訓(xùn)，
