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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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公司成立。
跨省運行，效率是關(guān)鍵。川渝中煙大力完善體制機制，按照“扁平、順暢、高效”的原則，深入推進(jìn)生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、物資供應(yīng)四個中心的建設(shè)
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“實戰(zhàn)培訓(xùn)”等。多種形式的培訓(xùn)載體，為員工搭建起崗位技能培訓(xùn)“大舞臺”，極大激發(fā)了全員參與培訓(xùn)的熱情?！? 創(chuàng)新培訓(xùn)方法。為全面提高培訓(xùn)工作效率，積極探索
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率由90%提升到98%，同時減少了因煙片過厚產(chǎn)生的設(shè)備停機現(xiàn)象，在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，創(chuàng)造了不可估量的經(jīng)濟效益。
在四平卷煙廠制絲車間
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，安全隱患排除了，搬遷的速度加快了，工作效率自然也提高了?？粗约河H手制作的專用“工具”發(fā)揮了巨大的作用，四個人都笑了，相互打趣地說
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和使用效率，進(jìn)一步夯實原料基礎(chǔ)，為集團品牌發(fā)展建設(shè)提供了原料支撐，促進(jìn)原料保障水平。大理卷煙廠切實推進(jìn)就地技術(shù)改造項目實施進(jìn)程，確保生產(chǎn)技改兩不誤
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40多所科研院校2700多名社會各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實施人本科技、效率管理，建設(shè)從實驗室到工業(yè)化無縫對接的通道，實現(xiàn)
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，徹底打通專業(yè)科研人員的成長通道，營造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，形成了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
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大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場的問題點和改進(jìn)點，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
促進(jìn)四個提升，突出一個“優(yōu)”字
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;是減害降焦的需要，是發(fā)揮煙葉使用效率的需要，也是進(jìn)一步提升品牌特色風(fēng)格的需要。第三，要精心組織實施好增香保潤的重大專項工作。實施增香保潤重大
