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前就制定下發(fā)了煙用物資專業(yè)化配送、專業(yè)化育苗管理、煙葉生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)外包管理等工作方案或管理辦法，為各縣2013年育苗工作提出了具體要求，指明了明確方向
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二是切實強化品種純化考核管理措施。繼縣出臺的品種純化管理措施后，栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合轄區(qū)實際，因地制宜出臺了品種純化的工作要求文件，制定了嚴格的執(zhí)行措施和考核
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的法人李明宇先生對招標投標的基本法律、法規(guī)和基本程序進行了知識普及，并重點對招投標時間節(jié)點和招標文件的制定以及業(yè)主與代理公司如何有效溝通、配合等內(nèi)容進行了詳細分析和講解，通過
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深入細致的思想宣傳工作，算清經(jīng)濟對比帳，讓煙農(nóng)自覺地清除非紅大品種。同時，制定相應(yīng)的管理考核措施，支持鼓勵種植紅大品種的專業(yè)合作社及煙農(nóng)
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點，抓住關(guān)鍵點，尋找突破口，從有利于抓落實、有利于出效果、有利于促發(fā)展的角度出發(fā)，認真梳理并制定出全年工作思路，推動工作順利、高效開展
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，敘永縣局迅速成立以一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負責(zé)人為成員的行動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定專項整治行動方案，層層宣貫、動員、部署，在內(nèi)部掀起卷煙打假
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;切實加強科技創(chuàng)新管理，不斷完善科技創(chuàng)新體制機制，實施創(chuàng)新目標責(zé)任制，明確科技創(chuàng)新管理人員，制定年度科技創(chuàng)新工作計劃，按期組織召開科技創(chuàng)新
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過程中，保山主要采取了以下三條措施全面保障市級驗收工作的圓滿完成：
一是及時制定下發(fā)了《保山市煙草公司關(guān)于下發(fā)全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目資料整理目錄的通知》、《云南省煙草公司保山市公司
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開展的多種經(jīng)營進行市場分析，確保合作社選擇適宜的多種經(jīng)營方式；七是積極研究合作社服務(wù)功能拓展，提升合作社的內(nèi)生活力；八是研究制定扶持政策
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局（公司）將制定各項工作實施細則在全市行業(yè)全面開展，由物流分公司牽頭，各職能部門、區(qū)域配送中心所在地公司配合實施。此外，市局（
