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公司物流亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒推廣，服務(wù)終端的效率和水平明顯增強(qiáng)。同時(shí)，充分利用行業(yè)資源，為零售客戶提供力所能及的增值服務(wù)，探索開(kāi)展網(wǎng)上跨行支付業(yè)務(wù)
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；在卷包工段重點(diǎn)發(fā)揮設(shè)備自動(dòng)檢測(cè)效能，降低質(zhì)量波動(dòng)。
在設(shè)備管理方面。運(yùn)用TnPM管理工具，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面。在生產(chǎn)、原料、輔材、設(shè)備一線
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安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時(shí)間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，使單次抱取作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的30秒減少到20秒，作業(yè)效率
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觀，圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”和“卷煙上水平”的總體要求，深化改革，加快發(fā)展，保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作逐步走上了正軌。從一個(gè)手工
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營(yíng)銷部門(mén)的信息實(shí)現(xiàn)了同步，避免了過(guò)去專賣人員查詢相關(guān)數(shù)據(jù)要專門(mén)去營(yíng)銷部門(mén)查找的麻煩。同時(shí)，系統(tǒng)通過(guò)設(shè)定好的分析程序，提高了數(shù)據(jù)分析的效率。
作為一名在基層
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和要求，結(jié)合自身實(shí)際，緊抓人才、原料、技術(shù)主題，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫(xiě)出一曲時(shí)代新篇章。
??? 原料篇——有機(jī)煙葉里傾注著一片情
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作，推動(dòng)建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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，創(chuàng)新思維解決問(wèn)題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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全市煙草經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。到目前為止，馬鞍山市重點(diǎn)骨干品牌銷量占有率和銷售收入比重位居全省第一位，人均卷煙銷售收入和勞動(dòng)效率位居全省第三位。2011年，馬鞍山
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了設(shè)備操作、點(diǎn)檢等規(guī)程，使員工在工作中清晰的知道每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，并把設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)緊密地聯(lián)系在一起，從而有效提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，極大
