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”生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、卷煙銷售、黨風廉政建設(shè)及企村社三維共建等聽取了煙站站長的匯報。調(diào)研組向合作社成員詳細詢問了合作社組織管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、考核管理、資金運作等工作情況
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，使項目運作管理全面公開、透明，扎實開展公開招標、卷煙營銷等專項整頓，將規(guī)范管理納入生產(chǎn)經(jīng)營目標考核內(nèi)容，促進整頓規(guī)范工作再上新臺階。
四是加強監(jiān)管
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本人不提出書面申請的不發(fā)展、沒有列入年度發(fā)展計劃的不發(fā)展、未經(jīng)黨的基本知識集中培訓(xùn)或考核不合格的不發(fā)展、培養(yǎng)考察不滿一年的不發(fā)展、政治審查不合格的不發(fā)展。
注重履行發(fā)展黨員的規(guī)范程序。對發(fā)展黨員中
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病蟲害發(fā)生情況，指導(dǎo)煙農(nóng)“對癥下藥”，做到“統(tǒng)防統(tǒng)治早、防蟲治病保、煙株長勢健、煙農(nóng)效益好”。
五是考核檢查 加大烤煙中耕管理督促檢查力度，煙站點根據(jù)平時
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，進一步夯實安全管理各項基礎(chǔ)性工作。四是緊緊圍繞省、市煙草局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照年度銷售任務(wù)及網(wǎng)建指標值，切實做好卷煙銷售和營銷人員的監(jiān)督、考核
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率和增長率兩個維護進行考核，即農(nóng)村市場相關(guān)責任品牌上柜率10%，縣城相關(guān)責任品牌上柜率30%；四、實施周進度管理，對進度較差線路進行管理人員約談
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目標體系、流程體系和考核體系建設(shè)；三是著力在人才隊伍建設(shè)上實現(xiàn)突破，進一步加強能力建設(shè)，注重整體提升，力爭在今年初步形成包括內(nèi)審員、國家注冊
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的勸退和取締納入日常監(jiān)管并建立監(jiān)管檔案，加強12313舉報電話的宣傳力度。
五是加強專賣隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。優(yōu)化量化考核方式，加快推進專賣管理員等級
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，從細處狠抓交通安全專項整治工作，加強督查考核，在很大程度上杜絕重特大道路交通責任事故和避免一般性交通事故的發(fā)生，同時對指出存在的問題加以改進
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，定期考核，形成資料記錄。針對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點、作業(yè)條件等方面存在的不安全因素從技術(shù)上采取排除措施，安全技術(shù)措施實施前向作業(yè)人員進行
