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的經(jīng)營場所，并且，店堂要寬敞。因?yàn)檗r(nóng)村閑人多，沒事兒他們就會到小店里溜溜；其次，衛(wèi)生要到位。這是農(nóng)村小店的軟肋，
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引向深入，維護(hù)煙草行業(yè)的社會形象。
一、基層反腐的重要性
我們必須清醒地認(rèn)識到我們目前廉政建設(shè)中還客觀存在的一些問題，如一些干部對反腐倡廉的必要性和重要性認(rèn)識不到位
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、時限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉庫防火、機(jī)動車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，更要深入排查安全隱患，做到防患于未然。
第二，煙草企業(yè)要全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度
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推行TnPM，深化精益管理，標(biāo)識齊全到位，現(xiàn)場管理看板風(fēng)格一致，生產(chǎn)管理看板有亮點(diǎn)，鼓勵一崗多能，設(shè)備管理信息看板內(nèi)容豐富完備
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，談點(diǎn)個人粗淺的看法與體會。
一、存在的主要問題與原因
（一）“一納入，五到位”在基層被相對弱化。
“一納入，五到位”作為修志
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開放性的平臺，如果你服務(wù)、商品、價格哪一方面做的不到位，那好，我可以提意見呀，不僅你看到，作為顧客，他們都看到。提意見是
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，博弈的具體內(nèi)容則是直接指向行業(yè)的主體文化在基層是否踐行到位。對此，對員工直接的監(jiān)督者是基層企業(yè)的管理者，他們因?yàn)槁氊?zé)的關(guān)系，得到行業(yè)的“合理授權(quán)
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工作的重要性、艱巨性認(rèn)識不足，致使制度執(zhí)行不力，各項(xiàng)制度落實(shí)不到位。存在“內(nèi)管工作是專賣部門的事、是內(nèi)管員的事”的思想，沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部管理監(jiān)督工作的極端重要性與
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的時間和數(shù)量，審核種植合同和主體后，對照質(zhì)量要求實(shí)施預(yù)檢，預(yù)檢合格后開具《預(yù)檢預(yù)約交售通知單》并及時裝袋封簽。三是交售約時定點(diǎn)到位。對預(yù)檢合格的煙葉
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檢合格的煙葉，對預(yù)檢不到位的進(jìn)行考核，對預(yù)檢混亂或沒有預(yù)檢的，退回重新預(yù)檢并加重考核，有效的解決了收購忽高忽低、大起大落的問題，
