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，現(xiàn)在情況有一些好轉(zhuǎn)，難免——可以理解、也需要理解——稍微松口氣，對形勢的判斷偏于樂觀，對不可能自愈的查漏補(bǔ)缺，看不到是一個問題
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;同時也能夠?qū)﹃P(guān)鍵性、季節(jié)性的工作作出提早合理的安排，盡可能地節(jié)約人工成本費(fèi)用支出，確保種煙效益的穩(wěn)定。
為提高經(jīng)濟(jì)收入，從第二年開始，廖水祿
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客戶資源在手，麥克韋爾成功在電子煙行業(yè)打造了另一個巨無霸“富士康”。毫無疑問，外表風(fēng)光無限的電子煙品牌們可能還在融資造血，但作為制造商的麥克韋爾已經(jīng)賺得盆滿缽
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;這些李鬼的層出不窮從另外一個角度實(shí)證了煙草品牌的影響力，發(fā)展非煙和實(shí)現(xiàn)去煙都是有空間、有可能的。
之所以不及，過于本分和安守是一個原因，有政策的界定
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;這個想法遭到了村民的反對，覺得這些外來人不懂當(dāng)?shù)丨h(huán)境，修出來的路可能還沒之前好走。
王偉找到了村支書，耐心說服他跟著一起干。
用自己的腳步丈量
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低是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的卷煙已經(jīng)盡可能把這些刺激性減到了最低。
為了更好的判斷這款煙的質(zhì)量，我采取了兩種品吸方法，整體循環(huán)法以及局部循環(huán)法?？傮w感覺這款煙水平很高，
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什么幫助，我們要盡可能幫助你們實(shí)現(xiàn)輕松種煙，最大限度減少生產(chǎn)成本投入，讓你們多掙錢?！睙熑~科科長楊章明笑著對張應(yīng)金說道。
“那可不是么！這幾
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，如果得不到營銷服務(wù)對象的認(rèn)可，無法取得預(yù)期的效果，那么這樣的營銷服務(wù)就是無用功，起不到任何作用，也不可能為零售戶所接受和認(rèn)可。以農(nóng)村
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他們的樣子和曾經(jīng)教過的課，我還是多少有些印象的。我與他們就是一年最多兩年的照面，他們可能記不住我的樣子。如果有現(xiàn)實(shí)，我想問問他們，那時候的我高中
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也喜歡吃，就是不如小侄女這么直接、豪爽吧。我怎么說的出口呢。假日里的事情，可能會成為笑談，也會成為很長久的記憶吧。不管是哪一種，就像我對兒子和侄女
