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市場的商機(jī)呢？筆者認(rèn)為重點有兩個方面：
第一，善于收集信息。在平時與親戚朋友相聚時，注意從他們的口中掌握信息。要知道，信息就是
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工場等設(shè)施多元經(jīng)營的綜合效益進(jìn)行分析，便于合作社管理層掌握設(shè)施的投入產(chǎn)出情況，以及時進(jìn)行調(diào)控和管理。如各個育苗工場的生產(chǎn)投入成本是多少？經(jīng)濟(jì)作業(yè)的產(chǎn)出和銷售
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（公司）還可及時掌握最新情況，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。
四平市局（公司）：把品牌培育作為第一要務(wù)
2011年以來，
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;但由于煙農(nóng)沒有掌握蟲害的消長規(guī)律，一見到蟲就打農(nóng)藥，雖然殺死了害蟲，但也殺死了天敵，這就人為地破壞了煙田中的動態(tài)平衡?！?
與煙農(nóng)交流
自然控制
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經(jīng)理的工作積極性和熱情，不斷提高自身的營銷能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握更為有效的營銷服務(wù)技巧。從而，使其更為規(guī)范、高效的合理設(shè)計和實施卷煙營銷服務(wù)活動。
3、實施“陽光服務(wù)
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能力做為一項重要的工作內(nèi)容納入到其培訓(xùn)和教育活動中來，使之樹立正確的溝通服務(wù)理念，掌握更加有效的溝通技巧，具備更強(qiáng)的溝通能力。從而，確保通過有效
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流程涉及部門眾多卻缺乏溝通機(jī)制，因而不能很好地掌握庫存信息以控制庫存成本；
（4）分揀作業(yè)自動化程度不高，耗時長且錯誤率高
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負(fù)責(zé)人自主掌握。雖然考核關(guān)系與管理關(guān)系保持一致是一種有效的方式，但由于考核主體的單一性，難免出現(xiàn)考核人由于個人感情或主觀臆斷的因素造成考核偏差，這必將影響到
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具有行政管理部門的要求特性，又有明顯的國有企業(yè)特性；主體層次化。第一主體是領(lǐng)導(dǎo)管理層，其掌握了權(quán)、財、物、人等重要資源；第二主體是行政管理隊伍
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;就是因為他們已經(jīng)掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)，掌握了服務(wù)的基本流程，只要將獲得的產(chǎn)品貼上屬于自己的品牌，那么，就可以合法獲得市場壟斷權(quán)。
小煙卷兒
