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煙草培訓(xùn)工作在培訓(xùn)激勵(lì)方面所面臨的問題和對(duì)策，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁商榷一下自己淺薄的認(rèn)識(shí)，供大家參考。
一、激勵(lì)機(jī)制的概念、方法
1.激勵(lì)的概念：所謂
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，是人民的精神家園。作為煙草大家庭的一份子，我們理應(yīng)承擔(dān)其自己所肩負(fù)的科學(xué)發(fā)展使命和責(zé)任感，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的指引下，必須義不容辭加強(qiáng)和改進(jìn)
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;該縣7000多畝烤煙全都采用了育苗大棚培育出來的煙苗。
“這些煙苗采用專用‘產(chǎn)房’，利用新技術(shù)培育，苗子健壯，大家爭(zhēng)相來這里購買。”正在購買煙苗的張有義說
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成員進(jìn)行補(bǔ)充與分析，接待領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)傾聽、幫助分析。在輕松、融洽、平等的氛圍中，通過“一飲、二喝、三品”，讓問題在大家的各抒己見中被發(fā)現(xiàn)，反復(fù)剖析
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的營(yíng)銷、宣傳、技術(shù)等多個(gè)部門閉門開會(huì)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)天的討論。
楊璽回憶，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)提示大家思索，“人的一生，事業(yè)、人生、感情的記憶
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的考核意識(shí)。通過長(zhǎng)時(shí)間的引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工的觀念，消除了對(duì)考評(píng)的錯(cuò)誤思想和抵觸情緒?！? 大家逐漸認(rèn)識(shí)到，量化考核不是跟哪個(gè)過不去，而是為
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，以前，大家遵照“職業(yè)健康安全管理體系”的要求開展工作。而由于體系文件規(guī)定較為寬泛，每個(gè)人只能按自己的理解執(zhí)行，至于執(zhí)行到什么程度，則完全
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才能接滿一桶水。水少人多，大家只能排隊(duì)等。往往是第一個(gè)人接完走了，第二個(gè)人在井邊再等半小時(shí)。為了接上水，大家不分白天黑夜地等。要是排隊(duì)排到晚上，
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光彩。在“辛亥革命”及“重九起義”100周年之際，“大重九”這個(gè)經(jīng)典品牌正式融入到“云煙”品牌大家族，成為“云煙”品牌大家族中的頂級(jí)產(chǎn)品，成為“云煙”品牌
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”、“回歸”、“原生態(tài)”……“生態(tài)環(huán)境”，大家都耳熟能詳；而“生態(tài)煙”卻并不一定為大眾所知曉。繼福建中煙在業(yè)內(nèi)推出首款莊園級(jí)高端生態(tài)煙“大通仙”、云南中煙兩款高端生態(tài)煙“玉溪
