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，讓客戶得到煙草服務(wù)的實(shí)惠，感到文明執(zhí)法的新風(fēng)。如果我們不虛心聽取客戶意見和建議，不及時(shí)解決客戶在經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際問題，不愿放下我們的“官商”架子
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辦公室作為承編部門，由于自身?xiàng)l件限制，如果部門、單位之間不支持與配合，光靠編纂班子幾個(gè)人是不可能完成任務(wù)的，需要整個(gè)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，
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，便要剔除激勵(lì)中的平均主義，避免激勵(lì)貶值。最后是對(duì)激勵(lì)對(duì)象的宣傳。沒有相應(yīng)的形式和聲勢(shì)，便不能產(chǎn)生對(duì)整個(gè)企業(yè)成員的應(yīng)有的正效應(yīng)；如果搞形式主義便會(huì)產(chǎn)生
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;絕不給你抹黑。從此，謝曉明每天都會(huì)騎著那輛三輪車為四個(gè)小飯店送菜。有時(shí)候，除了飯店點(diǎn)名要的菜之外，如果自己進(jìn)了新品種，他還會(huì)主動(dòng)打電話給他
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指導(dǎo)客戶的模式，快速掌握客戶庫存情況。如果終端建設(shè)到位，客戶已經(jīng)安裝讀寫設(shè)備，客戶經(jīng)理甚至在辦公室就可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確收集客戶經(jīng)營(yíng)信息、各品牌規(guī)格的庫存數(shù)據(jù)并進(jìn)行指導(dǎo)
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進(jìn)行改進(jìn)與完善。如果說十年前，一個(gè)客戶經(jīng)理分管二三百戶還能應(yīng)付得來的話，那么煙草行業(yè)網(wǎng)建工作發(fā)展到今天，無論是煙草行業(yè)還是客戶本身，都發(fā)
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在職培訓(xùn)時(shí)，可以采用工作分析法、工作輪換法等，而如果需要較長(zhǎng)時(shí)間的脫產(chǎn)培訓(xùn)，則可以采用講授法、研討法、角色扮演法和案例研究法等?？傊?#xff0c;各種教育
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：“久聞你爹煮的包谷酒的手藝不錯(cuò)，不知味道如何”，丁國(guó)華說：“領(lǐng)導(dǎo)嘗了給我老爹做個(gè)宣傳，我已經(jīng)給你準(zhǔn)備了一壺，如果你覺得
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管理辦法。
（一）目標(biāo)管理有利于指明企業(yè)發(fā)展方向。
目標(biāo)就是方向。試想一下，一個(gè)企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標(biāo)作為引領(lǐng)，必定會(huì)偏離方向
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，推廣品類
如果說優(yōu)秀的基因及得天獨(dú)厚的技術(shù)、文化等優(yōu)勢(shì)是“清甜香”品類的發(fā)展基石，那么通過市場(chǎng)推廣，讓消費(fèi)者接受認(rèn)同云煙風(fēng)格特色就是“清甜香”品類的發(fā)展動(dòng)力
