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將“計劃管理、總量控制”落實較好時期也是煙草行業(yè)發(fā)展較快時期。
新中國成立之初，百廢待興，國家對煙草行業(yè)（主要是卷煙工業(yè)）的管理逐步從分散
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刪除后我把塑料盆送給他們。一傳十，十傳百，很快的我店里就聚集了大量的顧客。
考慮到精準顧客定位和口碑的累積，我從每周微信圖文信息開始入手，以
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;為培育“大市場、大企業(yè)、大品牌”打下了基礎(chǔ)；另一方面，從“36個名優(yōu)品牌”到“百牌號”，從“兩個十多個”到“532”“461”，中國卷煙品牌
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;依托四川煙草誠至誠電商平臺進行銷售，并在淘寶、京東拓寬銷售渠道，千方百計實現(xiàn)助農(nóng)增收。
三、村企黨建深度融合實踐工作成效
整村推進、定點幫扶，是企業(yè)
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：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)管理注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。反觀中國的企業(yè)管理歷程
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了自己如何從自家的幾畝地到流轉(zhuǎn)100畝土地和種植烤煙的過程：“在煙草公司的幫助下，我自己成立了煙農(nóng)合作社，周圍的百姓有人力的出人力，沒人力的出土
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上一張票就可以到幾百公里以外的大城市，村里的年輕人這幾年都到外面打拼去了，新中國的變化姑父你可能想象不到，祖國的藍天常年有北斗衛(wèi)星看管，嫦娥奔月
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，煙草消費漸盛，其范圍從城市擴至鄉(xiāng)村。
經(jīng)過幾百年的發(fā)展、積累、沉淀，吸煙慢慢形成了一種獨特的文化模式和生活方式，創(chuàng)建了屬于自己的文化體系
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;“簡直是兩重天”。比如，國外卷煙機每分鐘卷制、接嘴的速度高達7000支，而國內(nèi)只有幾百支；國外煙葉原料全部實現(xiàn)了種植規(guī)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，而國內(nèi)剛
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”。
呼倫貝爾的卷煙零售客戶有多分散？全市共有9000多戶卷煙零售客戶，分布在178個嘎查（村）、862個自然村，平均每百平方公里僅有3.6戶
