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了2012年度宣傳報(bào)道工作重點(diǎn)，對(duì)“雙喜杯.情滿30年”征文活動(dòng)的采寫進(jìn)行了分工安排。通報(bào)了“兩報(bào)一刊一網(wǎng)”用稿考核評(píng)分辦法和《江蘇煙草》報(bào)發(fā)行工作意見，就進(jìn)一步做好宣傳報(bào)道工作
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；針對(duì)移栽工作要求，嚴(yán)格跟蹤督促新技術(shù)的落實(shí)情況及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并派專人參與燕清站環(huán)節(jié)工作業(yè)績考核。
通過職能部門與煙站的協(xié)調(diào)配合，烤煙生產(chǎn)工作得到
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發(fā)現(xiàn)轄區(qū)出現(xiàn)“天價(jià)煙”，將嚴(yán)肅查處并追究相關(guān)人員責(zé)任。把查處大案要案與市場日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來，制定對(duì)專賣稽查人員的具體考核管理辦法，提高市場監(jiān)管的有效性。六
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要求：“一要積極開拓市場，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度業(yè)績考核指標(biāo)；要尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步提高效益水平
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，發(fā)揮營銷序列培育品牌的主觀能動(dòng)性；
二是要進(jìn)一步規(guī)劃分解目標(biāo)。按照品牌培育目標(biāo)，在與各營銷部充分溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化并制定詳細(xì)考核指標(biāo)
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，通過進(jìn)一步加強(qiáng)制度督導(dǎo)、加強(qiáng)督促檢查、加強(qiáng)考核評(píng)比，使企業(yè)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
二是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督。在對(duì)標(biāo)工作上，按照 “確定目標(biāo)
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
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時(shí)。三是機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，故障多，損壞后不能及時(shí)修復(fù)投入使用。
會(huì)議要求：一是主壩、副壩工程的施工單位要盡快掃尾。按照建管局和施工單位共同確定的考核規(guī)定
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、定任務(wù)、定時(shí)限）、“四包”（包發(fā)動(dòng)、包培訓(xùn)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績效考核，與薪酬掛鉤）駐村培訓(xùn)煙農(nóng)責(zé)任制
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;統(tǒng)一績效考核，統(tǒng)一信息化建設(shè)，統(tǒng)一整托盤運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。省公司要成立課題組，由專人負(fù)責(zé)研究，抓好統(tǒng)一和集成，形成體系和亮點(diǎn)。
關(guān)于
