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沿的“第一車(chē)間”。
而車(chē)間班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理任務(wù)的最終承擔(dān)者和實(shí)踐者，在提高工作效率、工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)及推動(dòng)各項(xiàng)管理上水平，有著極其重要的作用。更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)
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;市場(chǎng)需求飽和進(jìn)一步減慢動(dòng)銷(xiāo)速度，使市場(chǎng)消化能力明顯表現(xiàn)出動(dòng)力不足。
二是對(duì)市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，存在感知慢、反應(yīng)慢、效率低“兩慢一低”的問(wèn)題
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控制生產(chǎn)成本上考慮，提高煙葉流通的效率。對(duì)于煙葉流通來(lái)說(shuō)，成本是非常高的，需要通過(guò)改革，來(lái)不斷降低流通成本，達(dá)到降本增效的目的?，F(xiàn)實(shí)
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可能地強(qiáng)化服務(wù)職能，提升服務(wù)效率，深化服務(wù)效果。特別是市場(chǎng)管理人員大多的觀點(diǎn)都是“管”客戶(hù)的，為他們提供服務(wù)是一種放低身架的行為，這種觀點(diǎn)要改正
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的價(jià)格走勢(shì)等技能，從而不斷完善信息采集的工作鏈條，形成一個(gè)完整的閉環(huán)。
三、加強(qiáng)溝通交流，提升信息采集效率。
信息采集是依托于客戶(hù)所完成的一項(xiàng)工作
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紙，如《體壇周報(bào)》、《足球》等，用報(bào)紙來(lái)甄別球迷，從而提高工作效率，當(dāng)有消費(fèi)賣(mài)煙的時(shí)候，他們?nèi)绻麑?duì)這些報(bào)紙感興趣，說(shuō)明就是球迷
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主犯難扥等。有了公安機(jī)關(guān)配合，案件調(diào)查、深挖等工作會(huì)順利些、辦案的效率會(huì)高些，成果會(huì)更大些。
四、加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，滿(mǎn)足農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)低檔雪茄煙的需求
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控制體系，提升工廠整體運(yùn)行效率和綜合管理水平，為全國(guó)細(xì)支煙生產(chǎn)提供可資借鑒的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立管理樣板。
技術(shù)特征：體現(xiàn)為細(xì)支煙工藝上的獨(dú)特性
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;提高了庫(kù)存卷煙周轉(zhuǎn)率，資金利用效率
在品牌培育上，劉民德也利用“樹(shù)上開(kāi)花”之計(jì)，并收到了比較好的效果。
我選擇培育的品牌有兩個(gè)條件，
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工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，為煙葉等級(jí)純度的提高及煙葉收購(gòu)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)?！? 烤煙入戶(hù)預(yù)檢是質(zhì)管前移的工作措施，是提高煙葉等級(jí)純度的先決條件
