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，讓零售客戶真正成為卷煙營銷“一部分”、平等合作“好伙伴”、煙草公司“自己人”。改革的背后，是他們?cè)趪@向改革要紅利，不斷轉(zhuǎn)變觀念、更新理念、提高執(zhí)行力與執(zhí)行能力
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，必須要進(jìn)一步解放思想，把觀念和理念進(jìn)一步統(tǒng)一到“由過去單純注重業(yè)務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變到更加注重制度化和法治化建設(shè)”的軌道上來。只有從各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人這一關(guān)鍵做起
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，獨(dú)創(chuàng)大調(diào)香理念和加工工藝，突破性的開創(chuàng)了中式卷煙“清甜香”品類。
被公認(rèn)為全球三大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WORLD BRAND
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;必須進(jìn)一步放下包袱，解放思想，重構(gòu)和強(qiáng)化適應(yīng)新形勢(shì)要求的工作理念。摒棄思維定勢(shì)、角色定勢(shì)和工作定勢(shì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“轉(zhuǎn)變職能、突出主業(yè)”的新要求上來
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嚴(yán)重?fù)p失和后果。從某種意義上講，開展內(nèi)部監(jiān)管，是符合企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，較好地體現(xiàn)了“防患于未然”、“防重于治”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本理念。
5、加強(qiáng)
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引來“活水”，就要做好如下幾項(xiàng)工作：
一是改變經(jīng)營理念。廣揚(yáng)小店的經(jīng)營很傳統(tǒng)，這也和經(jīng)營者的年齡和身處的環(huán)境有一定的關(guān)系。因此，要想
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迅速發(fā)展的當(dāng)下，存在技術(shù)的脫節(jié)、營銷理念的滯后。我們建設(shè)終端，其中一個(gè)重要的工作就是做好客戶培訓(xùn)，并結(jié)合客戶需要與現(xiàn)有條件合理開展客戶集中培訓(xùn)、專項(xiàng)技能培訓(xùn)
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;并時(shí)刻用精益的理念去審視所做的工作，才能做到“持續(xù)改進(jìn)”。人的行動(dòng)，正是源于思想，所以只有具備了精益思想，才會(huì)有精益行為。
3、精益是一種
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留在高端商品上，經(jīng)營大眾化，堅(jiān)持“以顧客至上服務(wù)為王”為理念，在服務(wù)方式上，要進(jìn)一步捧起“坐商”，更加注重“行商”，
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的解放和理念的更新。筆者認(rèn)為，要進(jìn)一步找準(zhǔn)卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，必須要把“一體化”建設(shè)而作為加快推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手來看
