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、法人或者其他組織不得通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售煙草專(zhuān)賣(mài)品”。但在部分平臺(tái)搜索某些關(guān)鍵字后，仍可看到有賣(mài)家售賣(mài)所謂“果味濾嘴”“水果味電子煙”，詳情圖片上顯示了西瓜、菠蘿等水果圖樣
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的返航最先來(lái)到西班牙，不久后傳到葡萄牙，緊接著又迅速傳到歐洲其他地區(qū)：先是來(lái)到法國(guó)，又跨過(guò)海峽，伊麗莎白女王一世也有了煙癮。煙草在
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人口數(shù)量等單一因素，而忽視了其他重要因素，如交通便利性、消費(fèi)能力等。（四）信息公開(kāi)與溝通機(jī)制不完善。在行政許可過(guò)程中，信息公開(kāi)的程度
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;32% 的縣級(jí)局考核仍采用 “查獲量” 單一指標(biāo)。這種考核方式過(guò)于注重結(jié)果，忽視了稽查工作的過(guò)程和其他重要方面，如市場(chǎng)巡查的質(zhì)量、線索核查的有效性等。單一的考核指標(biāo)無(wú)法全面
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，創(chuàng)新性地研發(fā)出滿(mǎn)足多方面需求的展示箱。其溫濕自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，通過(guò)巧妙借鑒其他設(shè)備原理得以實(shí)現(xiàn)，既環(huán)保又實(shí)用。箱體設(shè)計(jì)兼顧尺寸、材質(zhì)與展示需求，以較小
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;成為了蚌埠卷煙廠的前身；原屬新四軍七師的隨軍煙廠從宿遷青陽(yáng)鎮(zhèn)出發(fā)來(lái)到合肥，而成為合肥卷煙廠的前身；原屬于解放軍阜陽(yáng)軍分區(qū)后勤處的淮上卷煙廠與其他社會(huì)上小煙廠
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、遇到的問(wèn)題及解決方案，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，為其他煙草企業(yè)提供可借鑒的實(shí)踐范例。調(diào)研訪談法：設(shè)計(jì)針對(duì)性的調(diào)研問(wèn)卷，面向煙草企業(yè)的管理人員
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”。王老板經(jīng)營(yíng)的文具店位于學(xué)校附近，周邊同行眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。過(guò)去，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，王老板和其他商家陷入了價(jià)格戰(zhàn)，不斷降低商品價(jià)格
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向省內(nèi)其他地區(qū)和周邊省份轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭時(shí)有顯現(xiàn)。走私打防形勢(shì)嚴(yán)峻，海上走私活動(dòng)有向雷州半島和粵西沿海轉(zhuǎn)移的苗頭，“水客”走私活動(dòng)屢禁不止。非法卷煙中轉(zhuǎn)分銷(xiāo)點(diǎn)多面廣，
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降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。一刻不停提升戰(zhàn)斗能力。與其他業(yè)務(wù)不同，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管要求時(shí)刻準(zhǔn)備投入“戰(zhàn)斗”，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管人員要緊緊扭住“能打仗、打勝仗”這個(gè)要害，從嚴(yán)、從難、從實(shí)戰(zhàn)需求
