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;我們零售客戶就有一種想放松下來(lái)的心理,而這種心理,也會(huì)造成經(jīng)營(yíng)形象不高,商品維護(hù)不到位的現(xiàn)象。特別是卷煙這款商品,一方面銷售量較大,
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以往的促銷活動(dòng)中我們都遇到過(guò)什么問(wèn)題呢?
胡光明:宣傳不到位會(huì)導(dǎo)致促銷活動(dòng)的失敗。一些店鋪在開(kāi)展促銷活動(dòng)時(shí),往往會(huì)借助媒體宣傳,大造聲勢(shì)
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位,建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺(tái)賬記錄。嚴(yán)格把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導(dǎo)
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問(wèn)題:對(duì)農(nóng)村網(wǎng)建工作在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中的地位重視不夠;對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的管理不到位;電子結(jié)算方式在農(nóng)村推行存在困難;物流效率與成本問(wèn)題等等。最后
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;其中表現(xiàn)較為突出的問(wèn)題是客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)理念轉(zhuǎn)變不到位,仍然是以煙草企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)的落實(shí)情況為核心,“重銷量、重結(jié)構(gòu)、輕服務(wù)、輕指導(dǎo)”的營(yíng)銷思想和理念根深蒂固,
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,趨于合理庫(kù)存。
(四)其他方面:客戶經(jīng)理有走到位的情況,個(gè)別零售戶有一個(gè)月沒(méi)有走訪一次。部分零售戶卷煙陳列比較凌亂,一些
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提高監(jiān)管信息的共享,提高監(jiān)管效能,實(shí)現(xiàn)“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”的專賣內(nèi)部監(jiān)管體系,提升內(nèi)部監(jiān)管能力。
建立和強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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合同煙農(nóng)。煙葉生產(chǎn)逐年遞減是銳不可當(dāng)?shù)内厔?shì)。
(二)煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率欠佳
對(duì)于一些煙葉生產(chǎn)常用的技術(shù),遲遲推廣不到位。除含有一定的人為因素外
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而行,因?yàn)槟愕男l(wèi)生工作不到位,很可能使生意嘣掉。
零售客戶:沈亞龍
觀點(diǎn):搞好預(yù)測(cè),有的放矢
俗話說(shuō)“運(yùn)籌幃幄之中
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、做到位的零售業(yè)主卻并不多,特別是在生意忙的時(shí)候,忙著抓錢,哪顧得上服務(wù)的現(xiàn)象非常之多,有的雖然有服務(wù)意識(shí),但是,