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;河南省社科院與河南中煙的合作，是深入推進院企合作的有益嘗試，希望通過整合省社科院的專業(yè)研究優(yōu)勢、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢，在合作領(lǐng)域找到突破點，深入
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”等單元；石亭片區(qū)則以近三個月業(yè)務(wù)類別、條均價等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場單元整合為104個最小市場
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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專業(yè)化服務(wù)隊按照“一對一”形式開展，有效調(diào)動了煙農(nóng)做好煙葉烘烤工作的積極性和主動性。
據(jù)悉，該縣依托全縣各烤煙專業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置
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升級?！?
四是立足精益管理、突出營銷降本增效。通過電話訂貨員轉(zhuǎn)崗實習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進行
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，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果；另一方面，可以進一步加深工商之間的交流互動，深化合作內(nèi)涵，提升合作
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工程，縣委、縣政府高度重視，項目建設(shè)指揮部將充分整合各方力量，有力有序推進水庫項目建設(shè)。施工方代表也作了表態(tài)發(fā)言，將以高度的責(zé)任心和使命感
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動的有效整合。通過精益六西格瑪?shù)膶嵤?#xff0c;工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問題、主要問題的方法和解決問題的有效工具，
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管理工作“活”起來。
一是嚴格《激勵薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎勵兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對部門、對個人績效”考核整合到考評小組管理
