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;更需眼光長遠(yuǎn)、從長計(jì)議。三是把各方面的積極性更好地調(diào)動(dòng)起來，努力把潛在有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)發(fā)展成效，產(chǎn)業(yè)鏈的同頻共振、同向發(fā)力，離不開上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外支撐
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的降低，外化為新鮮感，快消品不需要高高在上。三是品牌的年輕感。你很少看到肥宅品牌有任何說教，也不會把自己打扮得故作高深的樣子，同時(shí)更不會給自己
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而上，成為拉動(dòng)消費(fèi)馬車的最新引擎。三是迫切需要新消費(fèi)場景和消費(fèi)空間打開與仍然存在一定程度市場留白、供給盲點(diǎn)之間的矛盾，一邊是城市消費(fèi)場景和空間的受限，另一邊是
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和突破口，「三感合一」「通達(dá)三情」會延續(xù)拉長增長曲線，不斷推出有活性的產(chǎn)品就是最好的品牌保鮮、價(jià)值升級。除此之外，不管是雪茄煙，又或者包括電子煙
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煙草行業(yè)半年會強(qiáng)調(diào)，「要多措并舉拓空間」。對于空間的拓展，我把它理解為三個(gè)大的維度：一是新消費(fèi)群體，重點(diǎn)是年輕消費(fèi)群體；二是新
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，以好的市場生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈狀態(tài)來應(yīng)對外部挑戰(zhàn)；二是不能只顧眼前不管長遠(yuǎn)，要有「一盤棋」思想，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、從長計(jì)議；三是不能把矛盾
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去年同期三分之二，即便把高增長基數(shù)的因素考慮進(jìn)來，也難以回避5月份一類煙增量比同期縮水四成、前5個(gè)月增量比去年同期減少四分之一的事實(shí)。這其中，高價(jià)位是連續(xù)下降之后
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在四個(gè)大的方面：一是增量趨緊，且穩(wěn)定銷量、保持銷量增長的難度不斷放大；二是結(jié)構(gòu)增長降速放緩，延緩了向上的節(jié)奏和活力；三是市場狀態(tài)還是
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」之后，2、3月份連續(xù)都是下降的，結(jié)構(gòu)增長同樣明顯放緩，前3個(gè)月的單箱批發(fā)均價(jià)增長僅略高于2020年同期，3月份更是回落至三位數(shù)增長
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，但大而全的結(jié)論則是毫無疑問的。以 2023 年的「136」、「345」品牌為例，有5個(gè)品牌覆蓋了從三類煙到一類煙，有9個(gè)品牌涵蓋了二類煙和一類煙，
