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問題3大類12條、客戶經(jīng)理問題6大類21條；將客戶劃分成核心客戶、重點客戶、潛力客戶、一般客戶四大類，通過專業(yè)化分類服務的模式，針對不同類別客戶開展更加
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宣傳力度，拓展品牌寬度，增強卷煙銷售能力。
二是加強客戶拜訪。要求營銷人員針對客戶群體不同，制定不同的拜訪服務計劃，提升增值服務
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等不同序列的34名選手參賽。比賽中，參賽選手緊緊圍繞演講主題，結(jié)合近年來行業(yè)法治煙草的建設(shè)歷程，融入親身經(jīng)歷和感悟，從不同角度講述了全省系統(tǒng)各單位
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QC小組故事演講比賽總決賽一等獎。
《我和父親的QC夢》故事生動鮮明地講述了兩代人在不同時代、不同行業(yè)，以QC小組活動為平臺，攻克一個又一個企業(yè)難題的故事。評審委員
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積分排名，搭建賽馬平臺，有效激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。
萍鄉(xiāng)市局（公司）按照不同崗位的性質(zhì)特點，分機關(guān)和基層兩個層面
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技術(shù)要點及注意事項，為打頂抑芽工作打下基礎(chǔ)。
二是加強科學指導。根據(jù)不同田塊、不同的煙株長勢，煙技員深入田塊指導煙農(nóng)合理打頂留葉、科學抑芽。針對少部分煙株長勢不均勻
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“新零售”集結(jié)號》。
此片以“新零售”工作為出發(fā)點，記錄基層員工們探索新零售之路。視頻中，不同崗位的員工代表結(jié)合自身工作，從不同角度圍繞“我心中的新零售
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的長期影響的科學數(shù)據(jù)不足?！拔覀冃枰獙大麻]有更好的科學認識，并且需要牢記，各國政策不同，經(jīng)營環(huán)境也不同?！?
菲莫國際表示正研發(fā)無煙產(chǎn)品，
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不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)大戶特點，建立違法大戶動態(tài)檔案，對違法大戶日常的購銷渠道、庫存狀況、品牌特點和同期卷煙銷售數(shù)據(jù)等經(jīng)營情況進行匯總和分析，及時掌握異動信息
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莫國際向Glo產(chǎn)品尋求1億日元（896,160美元）的賠償金和永久禁令。英美煙草的發(fā)言人表示，顯然公司并不同意這種說法，并且質(zhì)疑菲莫國際基于
