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;和他們交叉做生意、互利互惠。通過(guò)這樣有的放矢的特殊管道方法，村里的一些時(shí)髦男女，以及小村子里的干部和名流，竟然都戀上了這種價(jià)位不高、小巧時(shí)尚、低焦少害的新寵
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”等維度進(jìn)行交叉，形成“兩籍有證”、“兩籍借證經(jīng)營(yíng)”、“兩籍有證不符合新辦條件”等新維度，更加全面、具體地分析重點(diǎn)監(jiān)管零售戶(hù)信息。
三、重點(diǎn)監(jiān)管卷煙零售戶(hù)檔案建立的作用
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“有假煙必有網(wǎng)絡(luò)”的辦案觀念，強(qiáng)化“見(jiàn)煙、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)”的偵辦工作思路，組織辦案人員對(duì)查辦的案件繼續(xù)進(jìn)行回顧總結(jié)梳理分析，有時(shí)還要對(duì)聯(lián)系緊密、相關(guān)度較大的案件交叉
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，并帶來(lái)更多的擴(kuò)展和交叉銷(xiāo)售，更精準(zhǔn)、費(fèi)用更低的營(yíng)銷(xiāo)，以及更高效的配送、更快的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用的“多點(diǎn)”APP，就是分布式電商的典型代表之一
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為什么要說(shuō)？有何用心？要達(dá)到什么目的？你和他的需求交叉點(diǎn)在哪里？快速的分析后找出共同點(diǎn)和答復(fù)方案，給與針對(duì)性的答復(fù)。同時(shí)要直達(dá)要點(diǎn)
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火，筑牢生產(chǎn)過(guò)程管控的基礎(chǔ)。
他們組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題管理診斷，要求各卷煙廠制定關(guān)鍵工序管控方案，積極開(kāi)展交流和交叉檢查，并針對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)與
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發(fā)TMV，農(nóng)事操作注意衛(wèi)生，先處理健壯煙株，再處理帶病煙株，避免交叉感染，同時(shí)葉面噴施鉀肥，及時(shí)澆水，提高煙株免疫力
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，管理授權(quán)要合理，不能出現(xiàn)匯報(bào)指揮交叉重疊、責(zé)權(quán)利不對(duì)等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)組織執(zhí)行力。否則，梳理不清，很容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮
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破損處逐點(diǎn)加固、補(bǔ)洞，對(duì)銹蝕嚴(yán)重的，要采用加木柱支撐，兩頭加交叉竹桿等措施加固。對(duì)破損大棚膜應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，確保棚膜完整，無(wú)孔洞
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和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時(shí)俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
