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的理論知識和實踐經(jīng)驗，周雪娟對大理煙廠《煙葉分選質(zhì)量監(jiān)督考核實施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)了檢驗監(jiān)督力度。作為大理煙葉工商交接質(zhì)量總檢，周雪娟每天泡在煙葉收貯場地
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多年養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣，每天他都提前半小時來到車間，認(rèn)真仔細(xì)翻看機(jī)組設(shè)備運行交接班記錄，查看上一班的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備故障等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并認(rèn)真總結(jié)和分析
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，往返160余公里，經(jīng)過15個監(jiān)測卡口，12次測量體溫，4次下車登記核對身份證和通行證，實地了解儲配裝卸、出庫交接、站點對接、人車消毒等全
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積壓、資金緊張等困難，使下游市場增添了活力，并將這種活力通過市場訂單傳導(dǎo)給了上游的供應(yīng)鏈。
面對疫情防控帶來的工商交接困難，河北省局（公司
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客戶門店……直到最后一包卷煙順利完成“無接觸”交接。
“你家店內(nèi)環(huán)境整潔，店面形象不錯。”
“你們家的店面陳列要再下點功夫。好的陳列，可以促進(jìn)
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線路和優(yōu)化生產(chǎn)排班；建立客戶微信群，提前發(fā)布送貨信息，減少交接等待時間，做好配送服務(wù)“最后一公里”。
專賣管理方面，下發(fā)《關(guān)于
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中轉(zhuǎn)站開展調(diào)查，現(xiàn)場了解從園區(qū)出入口到園內(nèi)分區(qū)、儲配裝卸、出庫交接、綜合辦公、公共衛(wèi)生直至站點對接、人車消毒、人員狀態(tài)等全流程各環(huán)節(jié)。全面了解陰雨天氣對防護(hù)、作業(yè)的影響，對
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、成型車間采取不見面交接班形式，后期條件具備的情況下分步增開卷包機(jī)臺。
疫情發(fā)生以來，江西中煙嚴(yán)格落實防控要求，努力形成全環(huán)節(jié)、全流程的疫情防控機(jī)制
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，避免同群眾直接接觸。所有人員24小時保持通訊暢通，如有通知必須第一時間到達(dá)指定地點。
（第四大組進(jìn)行交接班，告知注意事項與巡查情況（
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轎車跟蹤。
進(jìn)入高速服務(wù)區(qū)休息時，有一人裝作若無其事的樣子混入了交接涉案物品的辦案隊伍中。辦案人員雖然已經(jīng)連續(xù)開車一天一夜，非常疲憊，但其中一人膽大心細(xì)
