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過程中也非常重要。有的配送人員把客戶的卷煙送到店里,為了圖省事,直接把卷煙放在柜臺外面,在交接核對完畢后,由顧客自己把卷煙拿到柜臺里面,這樣做
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,同時解決7.5萬人的短期就業(yè);云南還首次將收購檢查和工商交接檢查合并進行,將煙葉站質(zhì)量抽檢轉(zhuǎn)為復(fù)烤廠和中心庫大批次普檢,將入戶預(yù)檢改為把煙收購
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;就是農(nóng)企對接的成果。工業(yè)企業(yè)對鶴峰煙葉全等級調(diào)撥,并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗收交接后企業(yè)不再復(fù)檢。通過農(nóng)工商三方合作,湖北實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
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,完善煙葉收購管理體系,保證煙葉等級質(zhì)量。龍巖、三明、南平工商交接質(zhì)量分別連續(xù)第13年、第11年和第8年獲得國家局表彰。
質(zhì)量篇
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。正是福建煙區(qū)牢固
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,像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓服務(wù)質(zhì)量,像創(chuàng)建卷煙品牌一樣創(chuàng)建服務(wù)品牌。針對到貨不及時問題,開發(fā)物流在途信息系統(tǒng),將卷煙交接從“離岸制”改為“到岸制”,
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和煙葉質(zhì)檢技師隊伍,長期在基地單元駐點工作,全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)調(diào)研、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。這支隊伍同時還負責(zé)采集從品種、育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收購直至工商交接
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環(huán)節(jié)記憶模糊,認為調(diào)包卷煙是公司配送環(huán)節(jié)有問題;1名零售戶反映調(diào)包卷煙出現(xiàn)在送貨環(huán)節(jié),送貨員與零售戶均按嚴格程序交接商品,排查不存在疑似問題
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?雖然形式上公司與直營店之間完成了卷煙的交接,但此調(diào)撥行為僅僅是公司違法進貨后銷售地點的選擇,而非實質(zhì)銷售的過程。公司違法購買卷煙的目的是非法謀利,它可以將
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,對整個系統(tǒng)其他崗位的知識技能并沒有很好的理解,這導(dǎo)致處理很多問題上不能從全局出發(fā),思考大局,導(dǎo)致很多工作的交接斷層,缺乏效率
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,本人榮幸參與,后來,又被站領(lǐng)導(dǎo)派往畢節(jié)復(fù)烤廠駐點處理煙葉交接,再后來,搞生產(chǎn),做課題,當(dāng)保管