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過程中也非常重要。有的配送人員把客戶的卷煙送到店里，為了圖省事，直接把卷煙放在柜臺外面，在交接核對完畢后，由顧客自己把卷煙拿到柜臺里面，這樣做
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，同時解決7.5萬人的短期就業(yè)；云南還首次將收購檢查和工商交接檢查合并進行，將煙葉站質(zhì)量抽檢轉(zhuǎn)為復(fù)烤廠和中心庫大批次普檢，將入戶預(yù)檢改為把煙收購
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;就是農(nóng)企對接的成果。工業(yè)企業(yè)對鶴峰煙葉全等級調(diào)撥，并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗收交接后企業(yè)不再復(fù)檢。通過農(nóng)工商三方合作，湖北實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
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，完善煙葉收購管理體系，保證煙葉等級質(zhì)量。龍巖、三明、南平工商交接質(zhì)量分別連續(xù)第13年、第11年和第8年獲得國家局表彰。
質(zhì)量篇
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線。正是福建煙區(qū)牢固
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，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣抓服務(wù)質(zhì)量，像創(chuàng)建卷煙品牌一樣創(chuàng)建服務(wù)品牌。針對到貨不及時問題，開發(fā)物流在途信息系統(tǒng)，將卷煙交接從“離岸制”改為“到岸制”，
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和煙葉質(zhì)檢技師隊伍，長期在基地單元駐點工作，全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)調(diào)研、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。這支隊伍同時還負責(zé)采集從品種、育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收購直至工商交接
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環(huán)節(jié)記憶模糊，認為調(diào)包卷煙是公司配送環(huán)節(jié)有問題；1名零售戶反映調(diào)包卷煙出現(xiàn)在送貨環(huán)節(jié)，送貨員與零售戶均按嚴格程序交接商品，排查不存在疑似問題
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？雖然形式上公司與直營店之間完成了卷煙的交接，但此調(diào)撥行為僅僅是公司違法進貨后銷售地點的選擇，而非實質(zhì)銷售的過程。公司違法購買卷煙的目的是非法謀利，它可以將
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，對整個系統(tǒng)其他崗位的知識技能并沒有很好的理解，這導(dǎo)致處理很多問題上不能從全局出發(fā)，思考大局，導(dǎo)致很多工作的交接斷層，缺乏效率
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，本人榮幸參與，后來，又被站領(lǐng)導(dǎo)派往畢節(jié)復(fù)烤廠駐點處理煙葉交接，再后來，搞生產(chǎn)，做課題，當(dāng)保管
