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，是小吳老板升級店鋪?zhàn)鞒龅牡谝徊秸{(diào)整。由于在前期調(diào)研市場中他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場形勢與父輩早年間開店的大環(huán)境已是天壤之別。如今，市場上的食雜店和便利店飽和度已處較高
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一線城市的便利店、大賣場，還是五線城市的小超市、夫妻店，都能看到農(nóng)夫山泉。如今，當(dāng)新營銷、新渠道等概念開始盛行，渠道和品牌起到的作用越來越小
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一線城市的便利店、大賣場，還是五線城市的小超市、夫妻店，都能看到農(nóng)夫山泉。如今，當(dāng)新營銷、新渠道等概念開始盛行，渠道和品牌起到的作用越來越小
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”牌子，要對得起這三個(gè)字，鄭文玲想到怎么才能打響這塊名牌。她明白，在小區(qū)周圍，有五六家便利店，它們之間品類、產(chǎn)品、品牌都高度相似
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;建議采取“兩條腿走路”的方式。一方面，引入具有豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的管理者，比如酒水品牌的銷售人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理，或者連鎖便利店的店長等，借助他們的經(jīng)驗(yàn)解決
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日前，紹興市越城區(qū)老扁便利店內(nèi)，一場別開生面的宣講活動(dòng)正火熱進(jìn)行。這次活動(dòng)的主講人是紹興市局（公司）青年黨員馮雙，她的另一個(gè)身份是
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店鋪盈利能力，這樣便有了拓展店面空間的動(dòng)力了，而且配套銷售的邏輯是存在的。不同于市面上的煙酒店、便利店，復(fù)合店的經(jīng)營品類有限而且聚焦，可以看作是
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的?！芭d盛優(yōu)選”模式的核心是“團(tuán)長”，平臺(tái)不直接對接客戶，商品、銷售、配送、客服都是通過團(tuán)長來對接完成的，而“興盛優(yōu)選”大部分的團(tuán)長就是他們芙蓉興盛線下便利店
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;(三)經(jīng)營場所排他性經(jīng)營上市銷售的電子煙產(chǎn)品的；(四)未遵守法律法規(guī)以及管理規(guī)約將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的；(五)未形成食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店等實(shí)際商品展賣
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等；(三)經(jīng)營場所排他性經(jīng)營上市銷售的電子煙產(chǎn)品的；(四)未遵守法律法規(guī)以及管理規(guī)約將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的；(五)未形成食雜店、便利店、超市、商場、煙酒商店等實(shí)際商品展賣
