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小菜；當(dāng)顧客說(shuō)差幾角錢(qián)或沒(méi)帶錢(qián)時(shí)，張吉星也會(huì)讓顧客們把菜捎走……
張吉星的誠(chéng)實(shí)憨厚和讓小利得大利，不是每次都賺錢(qián)的做法，讓一時(shí)心窄的高嗓
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自主訂貨”內(nèi)涵和做法的前提下，引導(dǎo)卷煙零售客戶(hù)改變傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，逐步適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新模式。
二是突出重點(diǎn)，全盤(pán)推進(jìn)。落腳卷煙零售
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“生產(chǎn)力”，并把“生產(chǎn)力”報(bào)告融于公司財(cái)務(wù)分析中去。
這次講座的舉辦和吸收美方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的做法是珠纖長(zhǎng)期關(guān)注預(yù)算管理、博采眾長(zhǎng)的生動(dòng)縮影之一。早在2005年，珠纖便自主
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，促進(jìn)煙葉質(zhì)量及等級(jí)結(jié)構(gòu)的全面提升的具體做法。
調(diào)研期間，中國(guó)煙葉公司調(diào)研組對(duì)衡陽(yáng)煙草圍繞當(dāng)前煙葉工作所做的努力以及所取得的成效給予充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)
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工作好的經(jīng)驗(yàn)做法。二是清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，自加壓力，不辱使命，勇挑重?fù)?dān)，為公司新時(shí)期、新發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。三是群策群力、開(kāi)拓創(chuàng)新
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，向零售客戶(hù)宣傳終端建設(shè)的目的和做法，使零售客戶(hù)不斷提高店面形象、卷煙陳列、品牌培育、服務(wù)客戶(hù)的能力。
瞄準(zhǔn)“管理定位”。抓好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，保持卷煙打假
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;不斷深化對(duì)群眾路線的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)教育實(shí)踐活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
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，找準(zhǔn)自身工作定位。二是明確試點(diǎn)單位。要選取銀川市局（公司）卷煙物流配送中心作為試點(diǎn)單位，總結(jié)提煉試點(diǎn)單位在工作中取得的良好成效和經(jīng)驗(yàn)做法
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”。
一是以?xún)?yōu)化企業(yè)形象為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)布政務(wù)信息、刊發(fā)新聞稿件，大力宣傳企業(yè)的好思路、好做法、好人物，全面提升了盧氏煙草的知名度和社會(huì)影響力；
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，對(duì)卷煙品牌規(guī)格數(shù)量、品類(lèi)比重、價(jià)位區(qū)間進(jìn)行明確。
四、零售客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。以推進(jìn)卷煙零售戶(hù)網(wǎng)上配貨到位為主線，改變過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的做法，突出提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)能力
