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共享，形成執(zhí)法合力“要把卷煙打假作為專賣管理工作的首要任務(wù)，切實抓緊抓好，不斷完善卷煙打假相關(guān)機(jī)制，從小線索、小案件入手，進(jìn)而牽出
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信息化全覆蓋管控，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享，帶動打葉復(fù)烤由傳統(tǒng)加工向“智能制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型升級，以信息化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黃文勇要求
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、數(shù)據(jù)共享等協(xié)作機(jī)制交換意見、達(dá)成共識。在今年開展的保護(hù)未成年人免受煙侵害“守護(hù)成長”專項行動中，雙方緊密協(xié)作、齊抓共管，聯(lián)合公安部門共清退中小學(xué)周邊零售戶397戶
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的國產(chǎn)云化替代，其構(gòu)建了平臺生態(tài)，建立起“任務(wù)共擔(dān)、課題共研、成果共享”的眾創(chuàng)機(jī)制，旨在及時響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，實現(xiàn)降本增效創(chuàng)新，更好
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控，提高煙葉保障水平，確保優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給銜接流暢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，雙方加強(qiáng)信息合作，構(gòu)建工商對接、信息共享、彼此公開的信息化平臺建設(shè)
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;用好協(xié)作機(jī)制。堅持守土負(fù)責(zé)，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實到深入思考、系統(tǒng)謀劃、有效推進(jìn)工作之中；加強(qiáng)信息共享，為全鏈條全環(huán)節(jié)打擊涉煙犯罪團(tuán)伙貢獻(xiàn)智慧和力量；
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，提煉可共享的業(yè)務(wù)組件服務(wù)。根據(jù)具體實踐，提煉各業(yè)務(wù)條線的共性需求，經(jīng)過科學(xué)設(shè)計，將公共組件打造成組件化的資源包，然后以服務(wù)的方式提供給各業(yè)
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、一鍵對接、一鍵生成，讓綜合管理駛上了互聯(lián)互通、交互共享的“高速路”。
“四位一體”指標(biāo)貫通體系，就是將采購、預(yù)算、資產(chǎn)、核算四類指標(biāo)相互貫通，將不同平臺
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還有，在今后更需要與同行共享，做到抱團(tuán)取暖，達(dá)到合作雙贏的目的。在疫情期間，我與旁邊的同行就經(jīng)常合作，誰要去進(jìn)貨都會在對方的群里
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公司常德卷煙廠、長沙卷煙廠、技術(shù)中心、和+共享圖書館、共享吸煙室，調(diào)研了長株潭煙草物流園和常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，走訪了長沙市、常德市部分卷煙零售客戶，
