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，而是市場需求的合理滿足；關(guān)鍵是「緊」為基礎(chǔ)的「平衡」，讓市場有緊的狀態(tài)，但又不至于被假煙、走私煙趁虛而入。
很多觀點把煙草行業(yè)的存在與刺激
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而對于紅火的新產(chǎn)品，也切莫盲目樂觀。他們的銷量很多來自上柜鋪貨的刺激，其對于年輕消費群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒有取得實質(zhì)的進步，后續(xù)對于銷量的持久影響力
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，帶動了上高經(jīng)濟的發(fā)展，又會反刺激消費水平的提高，進而帶動零售戶的盈利增加，這樣就可以形成一個穩(wěn)定、循壞的共贏目的。
作為上高的一個零售戶
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刺激，著力維護好現(xiàn)有市場、現(xiàn)有品牌、現(xiàn)有產(chǎn)品的市場狀態(tài)，同時品牌自身也需要更進一步的聚焦，要下決心、花大力氣精簡規(guī)格，提高主導(dǎo)產(chǎn)品集中度
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，結(jié)構(gòu)、規(guī)模都會有短期內(nèi)的上揚——時機就是戰(zhàn)機——而且特別要考慮到元春季節(jié)會刺激很多沖動型消費，不可能指望需求等在那里，后期主觀上想補也絕對補不起來。你可以
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察覺不到，刺激性很小，入口干凈，醇正，透發(fā)，圓潤，細膩，柔和，煙草本香突出、濃郁
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消費者我的刺激性、危害性都要更小。
只是，這樣的實踐實在太少了一些。更多的品牌在更多的時候仍然沉浸在自我的角度，而不是消費者的立場來思考和表達觀點；品牌總
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，制約了土地的流轉(zhuǎn)。建議行業(yè)制定刺激土地流轉(zhuǎn)的政策，有效解決土地流轉(zhuǎn)難、集中難、煙葉均衡性較差的難題。
其次，抓好“一村一片”這個模式。種植計劃分配好后
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;影響外在質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。在此，筆者提醒廣大客戶：卷煙陳列既要美觀，吸引顧客眼球，刺激消費欲望，更要注意安全經(jīng)營，做到常
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煙草營銷“賦能”活化為現(xiàn)實的經(jīng)濟新動能呢？
合消費升級活動提前謀劃
在新的經(jīng)濟發(fā)展時代和新的節(jié)日經(jīng)濟到來之前，我們必須抓住根本，迎合和刺激消費升級
