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工作效率。
三是推進(jìn)精益管理與對標(biāo)管理相融合。運(yùn)用對標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點(diǎn)、改善點(diǎn)。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)精益對標(biāo)。
四
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小組活動的廣泛開展，助推精益管理深入開展，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
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，積極調(diào)動了青年員工的工作熱情，有效強(qiáng)化了青年員工的責(zé)任感和歸屬感，為企業(yè)青年隊(duì)伍建設(shè)起到了積極助推作用。
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了視野、更新了理念，為財(cái)務(wù)審計(jì)工作打開了一扇提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的窗口，提振了財(cái)務(wù)審計(jì)人員助推陜西煙草高質(zhì)量發(fā)展的信心。
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，做優(yōu)、做強(qiáng)、做大配套產(chǎn)業(yè)，更好地助推現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。
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工作室、選葉車間、煙葉醇化庫等一線工作現(xiàn)場，聽取了原料中心工會成立以來，在工會組織建設(shè)、職工隊(duì)伍培養(yǎng)、圍繞“精造工程”開展系列勞動競賽、助推中心體制機(jī)制改革工作、困難職工幫扶慰問
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上述采購管理制度為依托，持續(xù)優(yōu)化采購工作流程、創(chuàng)新采購工作方式、理順采購管理體制、完善采購管理機(jī)制，以采購管理規(guī)范化助推海南煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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烤煙農(nóng)場的扶貧工作帶來了全新助力，助推烤煙扶貧農(nóng)場煙葉高質(zhì)量發(fā)展，提高貧困地區(qū)煙農(nóng)收入。
據(jù)悉，此次噴撒作業(yè)耗時8小時，圓滿完成烤煙扶貧
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的監(jiān)督作用，實(shí)施部門重點(diǎn)把握，由事后控制向事前、事中轉(zhuǎn)移，將監(jiān)督效用融入各項(xiàng)工作流程，助推內(nèi)控管理更加規(guī)范有序。
四是問題整改做減法。對照
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導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，從而助推工廠高質(zhì)量發(fā)展。
