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水平，就很難跟得上形勢(shì)的發(fā)展需要。因此，隨著市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，客戶經(jīng)理的職能亦要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別要以寫好“四個(gè)報(bào)告”為主
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;進(jìn)一步明晰煙草行業(yè)的價(jià)值取向能夠有效提升行業(yè)發(fā)展地位。
眾所周知，我們煙草行業(yè)所倡導(dǎo)的“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，是我們推進(jìn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設(shè)的著眼點(diǎn)與工作切入點(diǎn)
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政策，向客戶解讀國家政策。比如有關(guān)中央八項(xiàng)規(guī)定、卷煙營銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)活動(dòng)、供給側(cè)改革、三大課題探討活動(dòng)、卷煙提稅順價(jià)政策、“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”、治理
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效益是突破瓶頸問題的關(guān)鍵所在。國家局在今年的卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革九項(xiàng)重點(diǎn)工作中，明確“加強(qiáng)營銷創(chuàng)新力度”，筆者認(rèn)為營銷創(chuàng)新的根基在于客戶服務(wù)需求的滿足上，所以
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的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，涉及生產(chǎn)制造、質(zhì)量追溯、庫存管理、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)管、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫、品牌宣傳、信息采集等卷煙生產(chǎn)及經(jīng)營的各個(gè)方面，有利于煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革和“互聯(lián)網(wǎng)+
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得益于客戶經(jīng)理毛險(xiǎn)峰為我送來的“營銷金點(diǎn)子”。提起經(jīng)營情況，客戶劉松威總有說不完的話。
在推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的大形勢(shì)下，客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型尤為重要。當(dāng)前，
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這樣，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，從而脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)，塑造品牌，樹立形象，創(chuàng)造效益。隨著行業(yè)市場(chǎng)化取向
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改革發(fā)展新階段新任務(wù)，要求加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法法律風(fēng)險(xiǎn)防控。近年來，煙草行業(yè)改革不斷深化，在維護(hù)煙草專賣體制下堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向的形勢(shì)下更要注意煙草專賣執(zhí)法法律
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;我們可通過分析高價(jià)值品牌引領(lǐng)、高價(jià)位卷煙導(dǎo)航和高新卷煙的發(fā)展三大態(tài)勢(shì)來支撐市場(chǎng)狀態(tài)研判的大方向，制定符合市場(chǎng)化取向改革的營銷策略。
二是剖析終端裂變的方向，在當(dāng)
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市場(chǎng)化價(jià)值取向改革已經(jīng)卷煙供給側(cè)改革，更好地把握市場(chǎng)需求變化，滿足消費(fèi)者需求。要做到目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)，避免工作盲目、被動(dòng)、無序。那么怎樣提升
