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就不努力去做事。為此，市場經(jīng)理不得不采取有效措施，向領(lǐng)導(dǎo)反映合理化建議，到月初，提出客戶經(jīng)理開始調(diào)換片區(qū)，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持
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零售點合理化布局規(guī)劃的合法性進行審查等，為下一步解決許可證管理方面存在問題集思廣益。
3.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是以“三個及法依規(guī)”（即堅持依法依規(guī)治黨，依法依
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的縣局也有一個零售點合理化布局方案，網(wǎng)上可以查到。想辦證的群眾，可以上網(wǎng)看看或者現(xiàn)場咨詢。我們專賣執(zhí)法就是為人民群眾服務(wù)的，絕不收取任何費用，更不
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的老板會把店里的卷煙搞成一團亂麻。我們要想使店里的卷煙銷售最好，庫存就要合理化，規(guī)范化，如果忽視庫存問題，就為經(jīng)營埋下了隱患。所以我們店主在進貨
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契約文本的過程中所應(yīng)遵循的自由價值，即是要鼓勵員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，自由地表達自身的合理化文化權(quán)益訴求。正式的企業(yè)文化心理契約文本既然是相對平等的企業(yè)組織與企業(yè)
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，開展了一系列創(chuàng)新活動：組織“質(zhì)多星”合理化建議征集活動，調(diào)動員工參與管理的積極性；開展“過程防差錯”工作，結(jié)合近三年工序異常案例
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合理化布局標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，根據(jù)受理時間的先后順序?qū)徍税l(fā)放煙草專賣零售許可證。
（五）便民原則。制定卷煙零售點合理布局標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮到地區(qū)經(jīng)濟
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;僅在制絲車間收集匯總的精益管理合理化建議和技術(shù)設(shè)備革新項目共97項?！拔覀兗皶r開展了‘金點子’、‘銀點子’和‘好點子’評選和獎勵，并在項目改善位置設(shè)立明顯標(biāo)識牌，形成比
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客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搭建相互了解、誠信互動、密切配合、互諒互利的平臺，切實樹立企業(yè)良好的形象；聽取客戶的合理化建議，采用溝通與協(xié)調(diào)的方式
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基礎(chǔ)，通過資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制 。強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。加強現(xiàn)金的精益管理，合理確定現(xiàn)金的持有額度
