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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍。
開(kāi)展班組
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;尋求法律依據(jù)。定期開(kāi)展清理卷煙無(wú)證戶的專項(xiàng)行動(dòng)，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上解決無(wú)證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實(shí)合理化布局。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行退出制
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放光芒。
四是學(xué)雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“合理化”建議的實(shí)施，深入貫徹落實(shí)“理性勤儉節(jié)約 反對(duì)鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開(kāi)展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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活動(dòng)的深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了全員“大質(zhì)量”觀念的內(nèi)化于心、固化于行；通過(guò)問(wèn)題查擺、合理化建議、質(zhì)量征文、質(zhì)量格言、演講比賽等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全員質(zhì)量素質(zhì)技能持續(xù)提升
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的議案或調(diào)研報(bào)告，淮陰卷煙廠還及時(shí)予以了整理和評(píng)比；四是固化座談會(huì)制度，定期召開(kāi)職工座談會(huì)；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對(duì)不同渠道
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》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定
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，從細(xì)節(jié)入手，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想，煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的，成本
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）銷區(qū)實(shí)際特色的物流現(xiàn)場(chǎng)信息采集處理綜合優(yōu)化調(diào)度平臺(tái)。兩年多來(lái)，3G信息系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)踐結(jié)果證明，效果良好，使卷煙物流管理實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)字化、卷煙庫(kù)存合理化
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;并抽調(diào)市局各科室負(fù)責(zé)人及各縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)組成訪實(shí)情小分隊(duì)，下煙田、走農(nóng)戶、進(jìn)商戶、串市場(chǎng)，開(kāi)展“三個(gè)訪”：一訪煙農(nóng)，對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的合理化
